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パーパスと利益を両立させる──エドマンズ教授が語る、日本における「GROW THE PIE」の可能性

“組織化”と“御用聞き”による、ブラザー工業のオープンイノベーション──ポートフォリオ変革が組織文化

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KDDIでのCVC設立も電通での営業も全ては“パッシブに”──川端氏のキャリアに見る「シン・鬼十則」

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