メールバックナンバー
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| 配信日 | Vol | タイトル |
|---|---|---|
| 2021/11/29 | 349 | 日本の実質賃金が上がらない理由は、超過利潤を生む集団的意思決定の欠如！ |
| 2021/11/22 | 348 | ルールメイキングの新潮流！企業がルールを「改正する」から「作る」へ |
| 2021/11/15 | 347 | 大きな船としてのパーパスが照らす、意義化する経済における新しい経営とは |
| 2021/11/08 | 346 | ユーザベースのスピードと創造性を支えるオペレーション業務の効率化とは？ |
| 2021/11/01 | 345 | 非公開の役員合宿での議論からスタートした「NEC Way」策定プロセス |
| 2021/10/25 | 344 | カーボンニュートラルとは何か？デロイト、BCG、金融機関のキーマンが語る |
| 2021/10/18 | 343 | 日本の“モノづくり大企業”が新規事業への挑戦で直面している課題とは |
| 2021/10/11 | 342 | 馬田隆明氏がマネーフォワード瀧氏と語る、パブリック・アフェアーズとは？ |
| 2021/10/04 | 341 | 会社を愛する有志たちから始まった日産自動車のコーポレートパーパス制定 |
| 2021/09/27 | 340 | 嘉村賢州氏に聞く、大企業のパーパス策定に必要なティール組織の発想 |
| 2021/09/20 | 339 | フロンティア消滅後の資本主義をアップデートする、文化人類学的アプローチ |
| 2021/09/13 | 338 | ソニーが実践するグランドデザインを「Ginza Sony Park」の事例で紹介！ |
| 2021/09/06 | 337 | みんなの銀行横田頭取と語る、デジタルバンク設立に出島戦略が必須な理由！ |
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