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唐澤俊輔氏が語る、ビジネスモデルと対をなす「組織カルチャー」の作り方

アジャイル経営カンファレンス 2024 レポート

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これからの日本企業が持つべき「組織カルチャー」

 デジタル庁の組織づくりで、国の行政機関にもかかわらず経営スタンスの4象限ではITスタートアップに多い「全員リーダー経営」に近い組織づくりを進めたと知って、不思議に思う向きもあるかもしれない。しかし唐澤氏は今後、日本的な組織は、スピーディーな事業運営ができる「全員リーダー経営」に変えていく必要があると話す。その背景には社会変化がある。

 日本全体のマクロで考えた労働生産性を考えると、今後は人口が減少するため労働生産性を上げないとGDPが維持できない。生産性は投下した労働量に対してどれだけ価値を生むかで決まる。労働量を減らすか、価値を上げるかをするしかない。

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フェリックス清香(フェリックスサヤカ)

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