カルチャーモデルの作り方と浸透方法
では、カルチャーはどのように生み出せばいいのだろうか。組織カルチャーは、社員、特にミドル層と幹部層の日々の言動・行動によって生み出されていく。その言動、行動を規定するのは、組織のミッション・ビジョン・バリューだ。
ビジネスを登山に例えるなら、ミッション・ビジョンはどのような山に登りたいかを規定するものであり、バリューはどのような登り方をするかを規定するものだと唐澤氏は定義する。チームで山登りをする際に、登る山を決めるのは当然だが、崖を這い上がってでも早く登りたいという登り方もあれば、迂回しながら安全にゆっくり登る登り方もある。どちらの登り方をするか、正解はないが最初に決めなければいけない。
