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執筆記事一覧

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  デザインによる都市OSの変換

  東京に居ながらにして“郊外生活”を試す働き方──スノーピークビジネスソリューションズ村瀬氏が語る（ゲスト：株式会社スノーピークビジネスソリューションズ 代表取締役 村瀬亮氏【後編】）

  　キャンピングオフィスを提唱する株式会社スノーピークビジネスソリューションズ 代表取締役の村瀬亮氏をお招きして、キャンピングオフィスの可能性とその根底にある働き方への思いを議論した。前編では、村瀬氏がキャンピングオフィスを体験して感じたことを糸口に、人間らしさの復活が生産性と創造性を向上させることを論じた。後編では、そのための第一歩として具体的にはどんなことをすればいいのかを論じていく。

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  デザインによる都市OSの変換

  人間が持つ創造力を呼び起こす「野生」とは──キャンピングオフィスを構える意味（ゲスト：株式会社スノーピークビジネスソリューションズ 代表取締役 村瀬亮氏【前編】）

  　連載『デザインによる都市OSの変換』は、佐宗邦威氏（株式会社BIOTOPE）と小林乙哉氏（東京急行電鉄株式会社）の2名を鼎談ホストに、現在ターニングポイントを迎えている都市デザインのあり方について、横断的な視点を持つ各界のトップランナーを迎えて議論を深めていく企画である。 　今回はキャンピングオフィスを提唱する株式会社スノーピークビジネスソリューションズ 代表取締役の村瀬亮氏をお招きして、キャンピングオフィスの可能性とその根底にある働き方への思いを議論した。内容を前後編に分けて紹介する。

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  共創し学習する新しい組織論

  「自分の主体性」を疑い、新しい選択肢を見出す。ナラティブ・ストーリーから考える現状打破の秘訣とは（ゲスト：トランスフォーム共同代表 稲墻 聡一郎氏、at Will Work 理事　猪熊 真理子氏【後編】）

  　埼玉大学大学院准教授の宇田川元一氏とセルフマネジメントの支援プログラムを提供するトランスフォーム合同会社共同代表の稲墻 聡一郎氏、働き方を選択できる社会の実現を目指す一般社団法人at Will Work 理事の猪熊真理子氏による鼎談。後編では、ブラック職場で発生しやすい「ドミナント・ストーリー」からの脱却、新しい選択肢としての「オルタナティヴ・ストーリー」の見つけ方、ナラティヴ・アプローチとセルフマネジメントでの新しい選択肢の見つけ方まで。（前編はこちらから）

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  共創し学習する新しい組織論

  他者との関係性から自分が何者かを知る「セルフマネジメント」──適応課題に向き合う「ナラティヴ」とは（ゲスト：トランスフォーム共同代表 稲墻 聡一郎氏、at Will Work 理事　猪熊 真理子氏【前編】）

  　「働き方改革」が叫ばれて久しい。多くの企業がなんらかの取り組みを行ってはいるが、満足度も低く、生産性も上がっていないと指摘されている。これは本来、働き方で多くの人が感じているのは質的な問題であるのに、残業時間や女性役員の登用比率といった、量的な問題にしてしまっているからだ。そう考える埼玉大学大学院准教授の宇田川元一氏とセルフマネジメントの支援プログラムを提供するトランスフォーム合同会社共同代表の稲墻 聡一郎氏、働き方を選択できる社会の実現を目指す一般社団法人at Will Work 理事の猪熊真理子氏が意気投合。ビズジンでの公開講座に先立ち、働き方について話し合った。内容を2回にわけてお届けする。前編である今回は、他者との関係性を構築する上で重要な「セルフマネジメント」、関係性構築の際に考慮すべき「依存関係」、「連帯」という他者との関係、苦しさを語ることができる「環境」まで。

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  マーケティング×イノベーション＝市場創造

  5%の優れたマーケッターの戦略を再現する──マーケティング管理者のための「パーセプションフロー」とは？（連載：マーケティング×イノベーション＝市場創造　特別編）

  　マーケティングのデジタル化が進み、マルチチャネル化・オムニチャネル化するなかで、事業会社が主体的にマーケティング・マネジメントを行う時代になった。その結果、事業会社のマーケティング担当が多くのパートナーやタッチポイントを管理し、ブランドの意味と方向性を共有する必要に迫られている。その際に有用なのが、株式会社クー・マーケティング・カンパニー代表取締役の音部大輔氏が提唱する「パーセプションフロー」である。 　7月30日、音部氏が株式会社エフアイシーシー代表取締役社長の荻野英希氏とともに、マーケティング担当者・管理者に向けて講座を行なった。マーケティングとは、ブランドとは何か？という基本に立ち返り、「パーセプションフロー」作成のワークショップまで行った講座の様子をお伝えする。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  テクノロジーが“人間の作法”を学ぶ「ナチュラル・インターフェース」──未来は目的地ではなく方向である（SPACE10 in 100BANCH イベントレポート Vol.2）

  　IKEAのグローバルフューチャーリビングラボ、SPACE10が世界中から注目を集めている。IKEAの100%出資にもかかわらず、IKEAの社員は誰も常駐しておらず、一企業の枠を超えて、未来の人と社会を見据えたプロジェクトを生み出すことに成功している異色のラボである。 　7月末、持続的にイノベーションが起き続ける「生態系」を研究（Think）しデザイン（Do）する、シンク・ドゥ・タンクの株式会社リ・パブリックがSPACE10の共同創業者であるサイモン・キャスパーセン氏、カーベ・プール氏を招き、渋谷にある100BANCHでイベントを行った。「サーキュラー・エコノミー」「オープン・イノベーション」「社会実験」の3つの軸で語られたイベントの内容を2回に分けて報告する。Vol.2は、プール氏が語った「ナチュラル・インターフェース」についてである。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  SPACE10の責任者が語る、企業内ラボの「在り方」と「食とデジタル・ファブリケーション」（SPACE10 in 100BANCH イベントレポート　Vol.1）

  　IKEAの社員は誰も常駐しておらず、一企業の枠を超えて、未来の人と社会を見据えたプロジェクトを生み出すことに成功している異色のラボが「SPACE10」である。 　7月末、持続的にイノベーションが起き続ける「生態系」を研究（Think）しデザイン（Do）する、シンク・ドゥ・タンクの株式会社リ・パブリックがSPACE10の共同創業者であるサイモン・キャスパーセン氏、カーベ・プール氏を招き、渋谷にある100BANCHでイベントを行った。「サーキュラー・エコノミー」「オープン・イノベーション」「社会実験」の3つの軸で語られたイベントの内容を2回に分けて報告する。前半は、キャスパーセン氏が語った、食とデジタル・ファブリケーションについてである。

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  デザインによる都市OSの変換

  なぜ“静と動の緩急”が人にも都市にも必要なのか──自然とテクノロジーとアートが創造性を高める理由（第1回ゲスト：東京都市大学 環境学部 特別教授 涌井 雅之（史郎）氏【後編】）

  　連載『デザインによる都市OSの変換』は、佐宗邦威氏（株式会社BIOTOPE）と小林乙哉氏（東京急行電鉄株式会社）の2名を鼎談ホストに、現在ターニングポイントを迎えている都市デザインのあり方について、横断的な視点を持つ各界のトップランナーを迎えて議論を深めていく企画である。ランドスケープアーキテクトの涌井雅之（史郎）先生をお招きして、江戸の街づくりから考える日本の都市の可能性や今後の都市のあるべき姿を議論した。前回は江戸の街づくりから考える日本の都市の可能性を、クリエーションとイノベーションの観点から話し合った。後編である今回は、多摩川流域における自然とテクノロジーとアートの活用の会カギとなる「静と動の緩急」に話題が及んで対談内容を紹介する。

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  デザインによる都市OSの変換

  「江戸」の都市設計に学ぶ“AI後”のイノベーションとクリエーション──「密集」と「余白」が重要な理由（第1回ゲスト：東京都市大学 環境学部 特別教授 涌井 雅之（史郎）氏【前編】）

  　連載『デザインによる都市OSの変換』は、佐宗邦威氏（株式会社BIOTOPE）と小林乙哉氏（東京急行電鉄株式会社）の2名を鼎談ホストに、現在ターニングポイントを迎えている都市デザインのあり方について、横断的な視点を持つ各界のトップランナーを迎えて議論を深めていく企画である。今回はランドスケープアーキテクトの涌井雅之（史郎）先生をお招きして、江戸の街づくりから考える日本の都市の可能性や今後の都市のあるべき姿を議論した。内容を前後編に分けて紹介する。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  アクセンチュア花岡氏が語る、インダストリーX.0で日本のものづくり企業が勝ち残るビジネスモデル変革（Biz/Zine Day 2018 Summer レポート Vol.1）

  　2018年7月12日に行われたBiz/Zine Day 2018 Summer。「ものづくり企業のデジタルシフト『サービスプラットフォーム戦略』〜IoT・Maas/RPAを『経営革新』に繋げるには〜」をテーマに、様々な登壇者が今後5年の企業の競争戦略として重要なデジタルシフトを今後どのように推進すべきか提示した。 　クロージングセッションで登壇したのは、アクセンチュア株式会社デジタルコンサルティング本部の花岡直毅氏。アクセンチュアは現在、イノベーションを創造するための方法論をグローバルで定義し、イノベーションに必要なAI、IoT、ブロックチェーン等のデジタルテクノロジーを一通り兼ね備えたアクセンチュア・イノベーション・ハブ東京などを構え、クライアント企業とともにイノベーション創出を進めている。「インダストリーX.0　～日本の伝統的なものづくり企業のデジタル価値実現に向けて～」と題して行われたセッションの様子をお届けする。

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  デザインによる都市OSの変換

  広義のデザインによる「都市OSの変換」──“キレイな概念”より“色気のある都市”へ（東京急行電鉄株式会社 小林乙哉氏×株式会社ビオトープ佐宗邦威氏対談：後編）

  　連載『デザインによる都市OSの変換』は、佐宗邦威氏（株式会社BIOTOPE）と小林乙哉氏（東京急行電鉄株式会社）の2名を鼎談ホストに、現在ターニングポイントを迎えている“都市のあり方”について、横断的な視点を持つ各界のトップランナーを迎えて議論を深めていく企画である。両者が取り組む「TAMA X」の街づくりの事例などを起点に、本連載で何を明らかにしていきたいかを話し合った様子を、2回に分けてお届けする。今回は後編。

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  デザインによる都市OSの変換

  場や生態系、コミュニティを“広義にデザイン”する、多摩川流域の未来を作る「TAMA X」とは（東京急行電鉄株式会社 小林乙哉氏×株式会社ビオトープ佐宗邦威氏対談：前編）

  　連載『デザインによる都市OSの変換』は、佐宗邦威氏（株式会社BIOTOPE）と小林乙哉氏（東京急行電鉄株式会社）の2名を鼎談ホストに、現在ターニングポイントを迎えている“都市のあり方”について、横断的な視点を持つ各界のトップランナーを迎えて議論を深めていく企画である。両者が取り組む「TAMA X（タマクロス）」の街づくりの事例などを起点に、本連載での都市に対する課題意識、どのような“フィルター”を通して都市を俯瞰してみるのか、などを話し合った様子を、2回に分けてお届けする。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  “速いものが遅いものを負かす時代”に、経営戦略をデータ駆動型へと移行すべき理由とは（InterSystems Summit Japan2018 セミナーレポート）

  　データ駆動型ビジネスへの転換の必要性を感じている企業は多い。テクノロジー業界のアナリスト企業IDCが2016年10月にオーストラリア・ブラジル・中国・ドイツ・イギリス・米国の502社の経営層を対象に行った調査によると、調査対象の75%を超える企業が、テータの円滑な活用ができないことで商機を逃していると答えているほどである。一方で、実際にどのように変革をしていけばいいかわからないという戸惑いの声も聞く。 　そんな中、100カ国以上のデジタル変革を行う企業にデータプラットフォームを提供してきたインターシステムズが、その経験から「データ変革の鍵」となる共通項を見出し、新製品IRISの発表のタイミングでイベントを主催した。冒頭2つの基調講演の講演者は、インターシステムズジャパン株式会社日本統括責任者の植松裕史氏と、インターシステムズコーポレーション・データプラットフォーム製品プロダクトマーケティングディレクターのジョセフ・リヒテンバーグ氏。両氏の基調講演の内容を、まとめて紹介する。

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  組織を再構築するトップとミドルとは

  AGC島村社長に聞く、未来に置いた「時間軸」とリーダーが示す「北極星」とは？（第1回鼎談ゲスト：AGC株式会社 代表取締役社長 島村琢哉氏（後編））

  　AGC株式会社が好調だ。AGC株式会社代表取締役社長の島村琢哉氏に、前回、その好調さを生み出した組織改革についてお話を伺った。今回は組織改革の背景にある思いをお聞きした。聞き手は前回に引き続き、埼玉大学 准教授でイノベーティブかつ協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏と、コーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組む、株式会社アクション・デザイン代表取締役の加藤雅則氏である。

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  組織を再構築するトップとミドルとは

  AGC島村社長に聞く、地道な対話による経営──偉大なリーダーは“人の心に灯をともす”（第1回鼎談ゲスト：AGC株式会社 代表取締役社長 島村琢哉氏（前編））

  　7月1日に旭硝子株式会社から社名変更を行ったAGC株式会社が好調だ。2017年12月の連結決算では、純利益が前期比46％増の692億円だった。鍵を握るものは何だろうか。AGC株式会社代表取締役社長の島村琢哉氏に、埼玉大学 准教授でイノベーティブかつ協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏と、コーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組む、株式会社アクション・デザイン代表取締役の加藤雅則氏が話を聞いた。前後編として2本の記事でお届けする。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  デトロイト再生のキーパーソンが語る、都市デザインに不可欠な「インクルーシブ」とは何か（スティーヴン・ルイス氏（デトロイト市都市計画局、Thinking Leadership創設者）来日講演レポート）

  　2013年7月に財政破綻を経験した、米国ミシガン州デトロイト市。米国経済の発展を長期にわたって牽引してきた都市の財政破綻は、その負債総額が180億ドルという大きさもあって、世界的に大きな関心を集めた。そのデトロイト市が破綻宣告から5年、大きく変わりつつある。株式会社新建築社がデトロイト市の再構築を主導するキーパーソン、スティーヴン・ルイス氏（Steven Lewis、デトロイト市都市計画局、Thinking Leadership創設者）を招いて東京大学を会場に行った講演の内容を紹介しよう。

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  デザインシンカーの時代に考える、デザイナーの価値

  “コンセプトカー”は創らない──パナソニックデザイン池田さんが「事業帰結するデザイン」にこだわる理由（）

  　「経営層の間にも、デザインに関する高いリテラシーを持つことが重要だという雰囲気が、さらに醸成されつつある」。そう語るのは、元シーモアパウエルのデザインストラテジストで、2018年4月からパナソニック株式会社の社内カンパニー・アプライアンス社のデザイン統括部代表を務める池田武央氏。あくまで事業貢献を重視するデザインをしていくと語る池田氏に、Biz/Zine編集部が話を聞いた。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  ジョブ理論の使い方──顧客のジョブを起点に部門横断型で起こすイノベーションとは？（Biz/Zine Day 2018 Spring レポート Vol.3）

  　2018年3月20日に行われたBiz/Zine Day 2018 Spring。「デジタル時代の事業開発と市場創造〜顧客体験とジョブ理論によるデジタルシフト時代の経営〜」と題して行われたこのイベントは、イノベーションやマーケティングを担う立場のスピーカーから、企業内の各部門が融合してイノベーションを起こすことを支えるメソッドやその実践例を論じた。トップバッターとして基調講演を行なったINDEE Japan代表取締役テクニカルディレクター津田真吾氏が「ジョブ理論」とは何を中心に展開された講演内容を紹介する。

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  組織を再構築するトップとミドルとは

  トップの孤独に寄り添うミドルが“組織の閉塞感”を打破する──直線と曲線が交差する場での翻訳者（埼玉大学 准教授 宇田川元一氏 × 株式会社アクション・デザイン 代表取締役 加藤 雅則氏：後編）

  　ティール組織、ホラクラシー等 、近年組織開発に関連するワードを目にすることが増えている。企業のイノベーションは今日の日本企業の大きな課題とも言われる。多くの日本企業が過去最高益を記録するなかで、こういったことに関心を持つ人が多いのは、おそらく「今はいい、しかしこのままでは将来的には立ち行かなくなる」という危機感の表れだろう。日本企業は今後どうしていったらいいのだろうか。イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学 准教授）とコーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組み、『組織は変われるか』等の著作がある加藤雅則氏が語り合った。内容を2回に分けてお届けする。

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  組織を再構築するトップとミドルとは

  日本の組織が抱える“3つの部族問題”を解消する、「変態ミドル」と「フォロワー」の存在（埼玉大学 准教授 宇田川元一氏 × 株式会社アクション・デザイン 代表取締役加藤雅則氏：前編）

  　ティール組織、ホラクラシー等、近年組織開発に関連するワードを目にすることが増えている。企業のイノベーションは今日の日本企業の大きな課題とも言われる。多くの日本企業が過去最高益を記録するなかで、こういったことに関心を持つ人が多いのは、おそらく「今はいい、しかしこのままでは将来的には立ち行かなくなる」という危機感の表れだろう。日本企業は今後どうしていったらいいのだろうか。イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学 准教授）とコーチングや対話型の組織開発により日本の組織を活性化するという課題に長く取り組み、『組織は変われるか』等の著作がある加藤雅則氏が語り合った。前後編の2回に分けてお届けする。