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執筆記事一覧

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  Biz/Zineセミナーレポート

  朝倉祐介氏が語る、日本企業が陥るPL脳の問題点と経営に活用する「ファイナンス思考」とは？（BeyondTheBlack TOKYO 2020 レポートVol.2：シニフィアン株式会社 共同代表 朝倉祐介氏）

  　「ファイナンス思考を持たない企業人は、出場している大会がトーナメント戦なのかリーグ戦なのかを知らずにプレイしているサッカー選手と同じである」。そう語るのは、当時、成長に陰りが見えたミクシィを代表取締役就任後1年で立て直した朝倉祐介氏。予算と実績の管理等や企画立案時に予算を考えはするものの、ファイナンスは基本的には経理部や財務部、経営企画部が考えるものだという認識を持つ企業人は多いだろう。全ての企業人が知るべき「ファイナンス思考」とはどんなものなのだろうか。8月26日に行われたBeyondTheBlack TOKYO 2020での朝倉氏の発表内容を紹介する。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  冨山和彦氏が語る、日本企業がコロナ禍を生き残る条件──コーポレート・トランスフォーメーションとは？（BeyondTheBlack TOKYO 2020 レポート Vol.1：株式会社経営共創基盤 代表取締役CEO 冨山和彦氏）

  　8月27日に行われたBeyondTheBlack TOKYO 2020の特別講演には、先日『コロナショック・サバイバル』『コーポレート・トランスフォーメーション』を上梓した冨山和彦氏が登壇した。日本の既存企業がどうすればこの危機を乗り越えて、持続的に成長できるか。「日本企業がコロナ禍を生き残る8つの条件」「戦略は組織能力の従属変数にすぎない、両利きの経営を実践するヒント」「コーポレート・トランスフォーメーションに必要な5つの観点」などを語った講演内容を紹介する。

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  「大企業による新規事業」のリアル

  LIFULL SPACE奥村氏が語る、新規事業を次々に生み出すために必要な“資質”と“文化”（第11回　ゲスト：LIFULL SPACE 奥村周平さん）

  　新規事業開発に携わる方へのインタビューを通じて、大企業内の新規事業開発における美学を探る本シリーズ。今回のゲストは、株式会社LIFULL SPACE代表取締役の奥村周平氏です。 　LIFULL SPACEは、2013年に株式会社LIFULLの新規事業として誕生し、2015年に子会社化された企業。奥村氏が新卒2年目のときに社内新規事業提案制度である「SWITCH」で優秀賞を受賞したアイデアから生まれました。今は「SWITCH」の審査員・アクセラレーターもなさっている奥村氏と、本気ファクトリー株式会社代表取締役の畠山和也氏が、LIFULLで多くの新規事業が生まれている理由と新規事業を生み出しやすい条件について議論しました。

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  実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

  CSR部門任せにせず、資本主義の課題をビジネスで解決する──ビジョン経営のためのデザインとは？（ゲスト：株式会社コンセント代表取締役社長／武蔵野美術大学大学院造形構想学科 教授 長谷川 敦士氏【後編】）

  　今回のゲストは、株式会社コンセント代表取締役社長で武蔵野美術大学大学院造形構想学科教授でもある長谷川 敦士氏。前編では、循環型社会を前提としてビジネスとサービスデザインの関係、サービスデザイン自体の進化、新しい価値を探るために有用なトリプルダイヤモンドプロセス、西洋型の人間中心デザインと受け身から主体モードへと生活者を変えるための方法などを聞いた。後編では、企業と働く個人の行動変容の起こし方と、コロナ禍でのビジネスの変化に関する内容をお届けする。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  三井物産とダイキンの合弁会社エアアズアサービスが「空調のサブスク」で生み出す顧客のメリット（Biz/Zine Day レポートVol.4 エアアズアサービス株式会社 大下泰典氏）

  　現在、様々な企業がサブスクリプションモデルへとビジネスを変革しようとしている。「事業を創るプロ集団」三井物産と、ダイキン工業株式会社のエンジニアリング会社である「空気のプロ集団」ダイキンエアテクノは、合弁で「エアアズアサービス株式会社」を設立。空調機器を販売するのではなく、快適空調空間を定額課金制で提供することを目的としている。空調のサブスクだ。 　サブスクリプションをテーマにしたBiz/Zine Day 2020 Summerでは、同社代表取締役社長の大下泰典氏が登壇し、事業モデルの詳細とサービスを利用する企業側のメリットについて語った。その内容を紹介する。

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  実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

  コンセント長谷川氏に聞く、サービスデザインと循環型ビジネスの相性──行動変容のための問いの再設計とは（株式会社コンセント代表取締役社長／武蔵野美術大学大学院造形構想学科 教授 長谷川 敦士氏【前編】）

  　コロナ禍での経済の混乱も相まって、持続可能な事業戦略と組織づくりの重要性が増している。近年、事業戦略を考える際にサービスデザインの手法を取り入れる企業が増えているが、サービスデザイナーは今、何を考えているのだろうか。その答えを求めて、今回は株式会社コンセント代表取締役社長で武蔵野美術大学大学院造形構想学科教授でもある長谷川 敦士氏をゲストに迎えた。 　サーキュラーエコノミーとサービスデザインの関係、サービスデザイン自体の進化、新しい価値を探るために有用なトリプルダイヤモンドプロセス、西洋型の人間中心デザインと受け身から主体モードへと生活者を変えるための方法、コロナ禍によるビジネスの変化など、長谷川氏とホストのfog大山 貴子氏が議論した内容を前後編に分けて紹介する。今回はその前編である。

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  Biz/Zineセミナーレポート

  サブスク振興会代表理事が語る、サブスクビジネス成功の秘訣──成否を決める「VIP顧客」と「ONB」（Biz/Zine Day レポートVol.2:日本サブスクリプションビジネス振興会 佐川隼人氏）

  　2019年は「サブスク」が流行語にもノミネートされ、日本における「サブスク元年」となった。多くの業界でサブスクリプションビジネスが取り入れられるようになったが、同時に不完全なビジネスの淘汰も始まっている。 　サブスクリプションビジネスの成功と失敗を分けるものは何だろうか。一般社団法人日本サブスクリプションビジネス振興会 代表理事の佐川 隼人氏が、食品通販からIT企業まで1,700社以上のサブスクリプション化を支援してきた経験をもとに、Biz/Zine Day 2020 Summerでサブスクリプションビジネスの勘所とポイントを語った。その内容を紹介する。

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  実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

  コロナ禍で進むリニアからサーキュラー経済への変容──ファブシティという新たな都市の在り方とは？（ゲスト：株式会社リ・パブリック 共同代表 田村 大氏、市川文子氏【後編】）

  　今回のゲストは株式会社リ・パブリック共同代表の田村大氏と市川文子氏。前編では都市の三段階の進化、都市を機能で捉えるのか文化で捉えるのかという視点、大都市や大企業に限られていたクリエイティブの活躍の場が解放されたこと、ローカルを拠点にしつつもグローバルにネットワーク化された新たな市民と都市の姿などを聞いた。後編では、コロナ禍での都市と地方の関係性や働き方の変化、グローバルなローカル都市のモデルケース「ファブシティ」や日本の街づくりにおいて考えておきたい日本独自の強みなどを聞いた。

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  実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

  リ・パブリック共同代表に聞く、クリエイティブを惹きつける“グローバルでローカルな”新たな都市への進化（ゲスト：株式会社リ・パブリック 共同代表 田村 大氏、市川文子氏【前編】）

  　今回のゲストは持続的にイノベーションが起こる生態系を研究し実践する、株式会社リ・パブリック共同代表の田村大氏と市川文子氏。本稿では、都市の“単位”の変遷、その過程で「機能論としての都市」から「文化論としての独自性のある都市」への進化、文化を再生産する都市がクリエイティブ層を惹きつける理由、クリエイティブの活躍の場が変化したこと、新たな都市での働き方・暮らし方である“ローカルな拠点”にいながらグローバルに活躍する生き方などを伺った。前後編に分けて紹介する内容の前編をお届けする。

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  「大企業による新規事業」のリアル

  ユーザベースとミーミルが語る、シナジーを生み出す出資と子会社化──新規事業としてのスタートアップ投資（第10回　ゲスト：ユーザベース佐久間衡さん、ミーミル川口荘史さん、守屋俊史さん、守屋実さん）

  　新規事業開発に携わる方へのインタビューを通じて、企業内起業の実践についてご紹介していく本シリーズ。今回は、株式会社ユーザベース取締役の佐久間衡氏と株式会社ミーミル代表取締役の川口荘史氏、取締役の守屋俊史氏、アドバイザーの守屋実氏をゲストに迎え、オンラインでお話を伺いました。 　ミーミルはユーザベースから34％の出資を受けて起業し、2020年4月にユーザベースに完全子会社化されています。完全なスタートアップでも完全な企業内起業でもない形で立ち上がったミーミルは、どのようにして拡大し、シナジーを生み出していったのでしょうか。そして、どのような経緯で完全子会社化にいたったのでしょうか。ホストを務める本気ファクトリー株式会社代表取締役の畠山和也氏が聞き手として探っていきます。

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  デジタル経営の実践と戦略

  「モノからコト」ではなく「モノもコトも」への変容──DX化で進む企業でのサービスデザインの導入と実践（ゲスト：株式会社コンセント シニアサービスデザイナー赤羽 太郎氏）

  　経済産業省等、日本の行政でも取り入れられ、注目が集まっているサービスデザイン。「モノ売りからコト売りへ」という発想を超え、様々な「モノ」と「コト」を統合した「サービス」全体をデザインする考え方だが、サービスデザインは世界や日本で、どのように捉えられているのだろうか。withコロナ時代に意識するべきことはあるのだろうか。 　2020年2月に刊行された『This is Service Design Doing サービスデザインの実践』（ビー・エヌ・エヌ新社・刊）の日本語版制作協力者を務めた株式会社コンセントのシニアサービスデザイナー赤羽太郎氏に、サービスデザイナーの古澤恵太氏が話を聞いた。

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  デジタル経営の実践と戦略

  究極のサービスデザインは “未完”である──コンセント赤羽氏に聞く、組織で共創と対話を持続させる方法（ゲスト：株式会社コンセント シニアサービスデザイナー 赤羽 太郎氏）

  　社会のデジタル化の進展も手伝い、顧客体験の魅力を高めることの重要性が増す中、価値は体験を通して生まれるものだという認識が一般化してきている。そこで今、重要視されるのが、サービスデザインという方法論である。サービスデザインでは「モノ売りからコト売りへ」という発想を超え、様々な「モノ」と「コト」を統合した「サービス」全体をデザインする。 　サービスデザインは世界で、日本で、どのように捉えられているのだろうか。サービスデザインを実行するときには、どのような点に注意が必要なのだろうか。2020年2月に刊行された『This is Service Design Doing サービスデザインの実践』（ビー・エヌ・エヌ新社・刊）の日本語版制作協力者を務めた株式会社コンセントのシニアサービスデザイナー赤羽太郎氏に、サービスデザイナーの古澤恵太氏が聞いた。

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  実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

  全産業で競争優位となる「無形資産」の活用──フードテックの進化にみる、未来の事業づくりとは？（【Vol.3】ゲスト：株式会社シグマクシス 田中 宏隆氏、岡田 亜希子氏、福世 明子氏）

  　今回のゲストは株式会社シグマクシスでスマートキッチン・サミットに携わる田中 宏隆氏、福世 明子氏、岡田 亜希子氏。本稿のテーマはビジネスにおける「無形資産」の活用。フード産業に限らず多くの業界で必須となる概念と実践に関して、FoodTechの進化の兆候をヒントに、ものづくり企業で起こりうる“未来の事業開発”を議論した。

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  実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

  レシピのグローバルなデータ共有、食材と体験の地産地消──外食産業のニューノーマルはアンバンドルから（【Vol.2】ゲスト：株式会社シグマクシス 田中 宏隆氏、岡田 亜希子氏、福世 明子氏）

  　今回のゲストは株式会社シグマクシスでスマートキッチン・サミットに携わる田中 宏隆氏、岡田 亜希子氏、福世 明子氏。前回は、新型コロナウイルス以前から始まっていた食を取り巻く変化やテクノロジーから、コロナによって加速するパッケージやサプライチェーンの変化を田中氏に聞いた。今回は、二極化する外食産業の今後、そこに向かうまでに起こる業界全体のアンバンドル、シェフの働き方、食を通じたコミュニケーションについて聞いた。

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  実践企業に聞くサーキュラーエコノミー

  シグマクシス田中氏に聞く、食ビジネスのリセットと再定義──コロナ禍でのパッケージとサプライチェーン（【Vol.1】ゲスト：株式会社シグマクシス 田中 宏隆氏）

  　本連載は、循環型社会に向けたプロセスをデザインする株式会社fog代表の大山 貴子氏をホストに迎え、様々なゲストとともに、サステナブルな企業の事業戦略と組織づくりについて理解を深めていく連載である。 　今回のゲストは株式会社シグマクシスでスマートキッチン・サミットに携わる田中 宏隆氏、岡田 亜希子氏、福世 明子氏。新型コロナウイルスの感染拡大以前から始まっていた、食を取り巻く変化やテクノロジーと今後の展望を聞いた。

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  デジタル経営の実践と戦略

  「マージン」で儲けるのではなく「体験」を提供するRaaS戦略──b8ta日本法人代表北川氏に聞く（ゲスト：ベータ・ジャパン合同会社 カントリーマネージャー 北川 卓司氏）

  　米国では大手小売チェーンがいくつも倒産、テナントが埋まらないショッピングモールも続出するなどといった状況が相次ぎ、ヨハネの目次録（アポカリプス）に倣って「リテールアポカリプス（小売の最後の日）」という言葉がメディアを賑わせている。一方、そんな状況下の米国であえて起業し、快進撃を続ける新しいタイプの小売店がある。米・サンフランシスコ発の小売ベンチャー企業b8ta（ベータ）だ。この夏、b8taは日本に上陸する。b8taのビジネスモデルや快進撃の秘密、日本進出の経緯、b8taの掲げるRaaSで重要になるものとは何だろうか。ベータ・ジャパンのカントリーマネージャーである北川卓司氏に聞いた。

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  社会人が大学院で研究する意味

  管理者大量生産型ではない“研究者クラフト生産型”の教育──宇田川先生が聞く社会人大学院での研究とは？（ゲスト：埼玉大学大学院 人文社会科学研究科 准教授 高端 正幸氏、准教授 石 瑾氏）

  　経済・経営系の社会人大学院として注目を集める「埼玉大学 経済経営系大学院」（東京・神田で平日夜間・土曜日に開講中）。問題の対処法を学ぶMBAではなく、一段深い研究ができる場として高い評価を受け、多くの優れた修了生を輩出してきている。社会人が研究をすることは、何につながるのだろうか。Biz/Zineでもお馴染みの埼玉大学大学院准教授である宇田川元一氏が、財政学やサプライ・チェーン・マネジメントを研究する2名の人気准教授に、ご自身の研究内容を絡めつつ、社会人が同校で学ぶメリットや魅力を聞いた。

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  戦略・デザイン・対話

  withコロナ時代を見据えた組織づくり──組織の「求心力」と「遠心力」の変容とは？（ゲスト：株式会社ミミクリデザイン 安斎 勇樹氏、株式会社ドングリ ミナベ トモミ氏【後編】）

  　イノベーションが起こり続ける組織に必要な「CCM理論」と「両利きの経営」について聞いた前編に続き、後編ではwithコロナ時代・アフターコロナ時代に考えるべきことを聞いた。語り手は株式会社ミミクリデザインのCEO、安斎勇樹氏（株式会社ドングリ CCO）と、株式会社ドングリの代表取締役、ミナベトモミ氏（株式会社ミミクリデザイン COO）である。

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  戦略・デザイン・対話

  組織の創造性を生み出す「CCM理論」──ボトムアップ型で実現する両利きの経営とは？（ゲスト 株式会社ミミクリデザイン 安斎 勇樹氏、株式会社ドングリ ミナベ トモミ氏【前編】）

  　ミミクリデザイン はワークショップデザインの方法論を駆使しながら、創造性を引き出し課題解決へ導くファシリテート集団であり、ドングリは各専門家たちがチームを組むことで、様々なアプローチで支援するデザインコンサルティングファームである。 　株式会社ミミクリデザインのCEO、安斎勇樹氏（株式会社ドングリ CCO）と、株式会社ドングリの代表取締役、ミナベトモミ氏（株式会社ミミクリデザイン COO）に、両社が協業することで実現する、イノベーションが起こり続ける組織に必要な「CCM理論」と、withコロナ時代・アフターコロナ時代に考えるべきことを聞いた。内容を前後編に分けて紹介する。

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  「大企業による新規事業」のリアル

  エムアウト流“マーケットアウト”の新規事業とは？──paizaの事例にみる、事業創出と起業家育成（第9回　ゲスト：エムアウト 福岡克績氏、paiza 片山良平氏）

  　新規事業開発に携わる方へのインタビューを通じて、大企業内の新規事業開発における美学を探る本シリーズ。今回のゲストは、株式会社エムアウトの取締役・新規事業開発部長の福岡克績氏と、エムアウトで2012年に新規事業としてギノ株式会社を立ち上げ、2020年3月にMBOにより独立、社名変更したpaiza株式会社の片山良平氏です。 　スタートアップファクトリーを標榜し、数々の新規事業を生み出してきたエムアウトから、どのようにITエンジニア向け総合求職・学習プラットフォーム「paiza」を運営するpaizaが生まれ、MBOに向かったのか。ゲストのお二人に、本気ファクトリー株式会社代表取締役の畠山和也氏がお話を伺いながら、大企業内での新規事業開発のヒントを探りました。