SHOEISHA iD

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(メールアドレス&パスワード)でログインいただけます

新着記事一覧を見る

おすすめのイベント

おすすめの講座

ニッポンの経営企画・事業企画

comico(コミコ)のヒットからBtoBのITサービスまで―NHN テコラス稲積氏の「プロ経営者」としての流儀

第6回:NHNテコラス 代表取締役社長 稲積 憲 氏

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

経営者によって違う「強み」、共通する「最大化」

岩田:
 稲積さんの「経営者」としての能力は「組織能力の最大化」にあるのではないかと思っていますが、どのようにしてそのスタイルを身につけたのでしょうか?

稲積:
 ITという非専門分野では、私1人では何もできないから、かもしれません。実際1人で全てできるような天才を見つけるのはすごく難しく、あまりいないのではないかと感じています。代わりに、1人ではできないことを成し遂げるために組織で闘う必要があります。「組織の強みに基づく方向付け」×「情熱を持ったメンバー」×「各メンバーの強みの組み合わせ・協力」×「成功の筋道を見つける試行錯誤」、これらを組織として機能させるところが経営者の仕事ではないかと、私は考えています。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

この記事は参考になりましたか?

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket
ニッポンの経営企画・事業企画連載記事一覧

もっと読む

この記事は参考になりましたか?

この記事をシェア

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング