SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

Biz/Zineセミナーレポート

事業計画とは検証と学習により作り直すもの──木村義弘氏が語る「収益構造の分解」によるPDCAサイクル

登壇者：株式会社プロフィナンス CEO 木村義弘氏

  • Facebook
  • X

経営と現場をつなぐPDCAは「螺旋（らせん）」で回す

　木村氏の「収益構造分解理論」は、計画策定（Plan）のみならず、「予実管理」（CheckとAction）で真価を発揮する。

画像を説明するテキストなくても可
クリックすると拡大します

　「予実管理を何のためにやっていますか？」と問われ、「やらなければならないから」と答える組織は、「単純にPとDとCとAを順番にやっているだけで、PDCAが回っていない」と木村氏は断言する。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます
  • ・翔泳社の本が買える！
    500円分のポイントをプレゼント

メールバックナンバー

PREV

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
Biz/Zineセミナーレポート連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

栗原 茂（Biz/Zine編集部）（クリハラ シゲル）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    なぜ新規事業は「教科書通り」でも失敗するのか。慶應義塾大学 冨田名誉教授に聞く、「脱優等生」のススメ
  2. 2
    イトーキのAX戦略：DXの先にある「時間を買う」倍速経営、AIで加速する「構え、撃て、狙え」文化とは
  3. 3
    「仕事を楽しみたいなら新規事業は最高の選択肢」シンガポールで培養肉事業を立ち上げた東洋製罐の遠山さん
  4. 4
    東急の実験場・FDL流「次の100年」の作り方──MVVをお飾りにしない、プレイブックと定点観測とは
  5. 5
    キリングループの事業ポートフォリオ変革を支えるFP＆A──コーポレートと事業会社の「戦略対話」とは？
  6. 6
    なぜ中計でROICを重視する企業が増えたのか──森永製菓のIR資料から読み解く、企業分析の本質
  7. 7
    「SaaS is Dead」は誤解──AI時代でもSaaSが“信頼のインフラ”として生き残る理由とは
  8. 8
    大東建託の「HIRAKU」が実践した人事連携の進め方。会社を救う“気概ある人材”を新規事業で育てる
  9. 9
    京セラと島津製作所、旭化成の知財責任者が語る、AIエージェントの浸透で変貌する知財業務
  10. 10
    味の素グループが中計を廃止し目指すこと──FP＆Aが主導する「2030ロードマップ」達成の算定式とは
  1. 1
    なぜ新規事業は「教科書通り」でも失敗するのか。慶應義塾大学 冨田名誉教授に聞く、「脱優等生」のススメ
  2. 2
    イトーキのAX戦略：DXの先にある「時間を買う」倍速経営、AIで加速する「構え、撃て、狙え」文化とは
  3. 3
    「SaaS is Dead」は誤解──AI時代でもSaaSが“信頼のインフラ”として生き残る理由とは
  4. 4
    「仕事を楽しみたいなら新規事業は最高の選択肢」シンガポールで培養肉事業を立ち上げた東洋製罐の遠山さん
  5. 5
    なぜ中計でROICを重視する企業が増えたのか──森永製菓のIR資料から読み解く、企業分析の本質
  6. 6
    東急の実験場・FDL流「次の100年」の作り方──MVVをお飾りにしない、プレイブックと定点観測とは
  7. 7
    味の素グループが中計を廃止し目指すこと──FP＆Aが主導する「2030ロードマップ」達成の算定式とは
  8. 8
    キリングループの事業ポートフォリオ変革を支えるFP＆A──コーポレートと事業会社の「戦略対話」とは？
  9. 9
    「なぜ予実差が発生しているの？」 財務・管理・税務の会計をつなげて実績を捉えよ
  10. 10
    なぜ住友商事のCVCは財務リターンを重視するのか──老舗が経験から導いた「テーマを決めない」投資戦略
  1. 1
    AI-BPOが「業務の完全自動運転」への鍵。LayerX秋葉氏に聞く、AIとの新しい協働
  2. 2
    味の素グループが中計を廃止し目指すこと──FP＆Aが主導する「2030ロードマップ」達成の算定式とは
  3. 3
    なぜ新規事業は「教科書通り」でも失敗するのか。慶應義塾大学 冨田名誉教授に聞く、「脱優等生」のススメ
  4. 4
    イトーキのAX戦略：DXの先にある「時間を買う」倍速経営、AIで加速する「構え、撃て、狙え」文化とは
  5. 5
    【リリース4ヵ月で280社導入】TOKIUMが見出した「経理AI」というカテゴリー戦略の勝ち筋
  6. 6
    キリングループの事業ポートフォリオ変革を支えるFP＆A──コーポレートと事業会社の「戦略対話」とは？
  7. 7
    大東建託の「HIRAKU」が実践した人事連携の進め方。会社を救う“気概ある人材”を新規事業で育てる
  8. 8
    新規事業提案制度を「The Model」で科学する。大東建託遠藤氏に聞く、応募者を急増させた具体施策
  9. 9
    パナソニックが成熟市場で挑んだ、バケツリレー型商品開発からの脱却　縦割り組織から越境行動を生むには？
  10. 10
    セキュリティは「成長の土台」。KnowBe4 CEOに聞く、AIエージェント活用の成功条件