「クリエイティブリーダーシップ」とは、使い勝手の良いiPhoneを頭の中に持つこと？

　下図は、KAOSPILOTで提唱する「クリエイティブリーダーシップ」のモデル図だ。

　ここには、チーム全体で成果を生み出すためにリーダーが持つべき3つの観点、「私」、「他者（チーム）」、「結果」が表されているが、何をすべきかという手法は一切書かれていない。大本氏は、「それがクリエイティブリーダーシップの本質」だと言う。

なぜならば私たちが生きている世界というのは非常に不確実で、今後は私たちの仕事がAIに奪われていくかもしれない。2030年、40年にはどうなっていくか分からないという中、正解というものはありません。あるのは“納得解”で、それを導き出すために、世の中にある情報をどのようにキュレーションし、チームをリードしながら、自分もリードして、最終的に結果を生み出すのか。そのプロセスというのは、試行錯誤型でその時々によって全く異なるものだからです。

　クリエイティブリーダーシップにおいては、リーダーは以下の3つを満たして初めて、予想以上の結果をもたらすことができると考える。

• 自分をリードする（自分という人間をよく知る）
• チームをリードすること（自分が今、どういう人と仕事をしているのかに注目する）
• 結果をリードすること（最終的にチームが求めるゴールに注目する）

　刻一刻と変化する状況を受け入れ、これら3つをよく観察、内省し、感じ取り、それぞれをリードすることを学んでいく。ひとつの決まったやり方ではなく、その時々に合ったやり方で合意形成をとっていくのである。

ひとことで言うと、使い勝手の良いiPhoneを頭の中に持つことだと言えます。人と同じアプリを入れる必要はなくて、自分の必要に応じて自由自在に機能を選び、増やしたり、減らしたりできる。「クリエイティブリーダーシップ」は使い勝手を良くするOSのような存在なのです。