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共創し学習する新しい組織論

ホラクラシーを「株式会社」で実践することの課題、人材を惹きつける未来の組織と働き方

ダイヤモンドメディア 武井浩三氏 × Lean Startup Japan 和波俊久氏 対談第3回

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大企業も含め、ホラクラシーが広がる可能性は?

ホラクラシ―対談

和波:
 会社の経営において一番重要なのは「判断」で、資本主義である以上判断には責任を伴わないといけません。ホラクラシーを株式会社でやるということの限界は、経営判断の責任の所在があいまいでありつつ、(会社法上は)何かあったら経営者が責任を追うということになってしまう点ですよね。従業員による自治は可能だけど、経営者は自分が責任を負うことになる以上、経営判断まで手放せないはずです。

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