経営者を知り、道具箱を解体し再構築する「ミドルの役割」とは──ティールを語る前に

　今回は今年1月に邦訳が刊行されて話題を呼んでいる『ティール組織』の解説者で、早くからその可能性に注目してきた嘉村賢州氏、コーチングや対話型の組...

2018/04/10

ティールだった企業がオレンジに──「既存の仕組みの内側」から組織を変えるには

　今回は今年1月に邦訳が刊行されて話題を呼んでいる『ティール組織』の解説者で、早くからその可能性に注目してきた嘉村賢州氏、コーチングや対話型の組...

2018/04/09

有機的な組織が不確実性に有効という結論を、なぜ『ティール組織』は蒸し返すのか？

　今回は今年1月に邦訳が刊行されて話題を呼んでいる『ティール組織』の解説者で、早くからその可能性に注目してきた嘉村賢州氏、コーチングや対話型の組...

2018/04/03

『ティール組織』とは何か──組織の問題は「個人ではなく構造」から発生し「型ではなく文脈」で考える

　本連載では、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織...

2018/04/02

生物学者が優秀な経営学者？──経営に「ゴキブリの脳は2つ」という知識が必要な理由

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/12/18

硬直化したシステムを解体する「弁証法」、依存先を増やす「反脆弱性」という態度

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/12/15

なぜマインドフルネスやリベラルアーツが重要か──守破離で考える「美意識と違和感」

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/12/14

組織はカオスに始まりサイエンスとナラティブを往来する──経営における「美意識」とは

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/12/13

時間という概念が生む「ストーリー」、ざらざらした「マテリアリティ」──複雑系研究とアート

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/11/14

“人工生命的”組織変革──組織全体ではなく小さなユニットの「結びつき方」を変える

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/11/13

人工生命研究と組織論研究に共通する、「個別性」よりも重要な“物語論”としての「関係性」

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/11/10

人工生命研究者が語る「近未来に最適化」するAI、「1万年単位で動くもの」を目指すALife

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/11/09

ツクルバに学ぶ、新たな「共同経営モデル、オフィス空間の価値、コミュニティとの関係性」

　ダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と埼玉大学の宇田川元一准教授が、株式会社ツクルバの共同代表中村真広氏を迎えて行った鼎談。前編・...

2017/08/25

デザイナーやクリエイター経営者が組織に生み出す「ジャズセッションのグルーヴ感」とは

　ダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と埼玉大学の宇田川元一准教授が、株式会社ツクルバの共同代表中村真広氏を迎えて行った鼎談。前編に...

2017/08/24

ツクルバ中村氏が“森的な組織”で実践する、ビジネスに必要な「直線と曲線の融合」とは

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/08/23

リクルート流、新規事業の「見守り方」と「撤退基準」、アイデア創出の「砂山理論」

　ダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、埼玉大学准教授の宇田川元一氏が、リクルートグループでの組織づくりの経験が豊富な中尾隆一郎氏...

2017/07/28

リクルート流、イノベーションを生み出し続ける組織の「リーダーの役割」と「仕組みづくり」

　本シリーズでは、8年前からホラクラシー的経営を実践してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあ...

2017/07/27

リーダーが「哲学を説き、プロセスを教える」組織が、“外資系金融の常識”を打ち破る理由

　埼玉大学の宇田川元一准教授は前回のコラムにて、イノベーティブでありつつ組織としての合理性をもつ「協働する共同体」の一例として、コムジェスト・グ...

2017/02/17

スタープレイヤーに依存せずチームで成果を残す組織にある「透明性」と「当事者性」とは

　埼玉大学の宇田川元一准教授は前回のコラムにて、イノベーティブでありつつ組織としての合理性をもつ「協働する共同体」の一例として、コムジェスト・グ...

2017/02/16

ホラクラシー組織に必要な「ストーリーの一致」と「リフレクション」とは？

　8年前からホラクラシー的経営を実践してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役が、これからの経営について様々な方と語り合う本シリー...

2016/12/14