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不確実な未来の「偶発性」を“Rock”する

「新規事業バブル」と「オープンイノベーションごっこ」――実際にやってみて気づいたこと

第1回

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普通だと上手くいかない社内アイディア活用の仕組みをどう料理する?

 さて、そうこうしているうちに気持ちも固まり、自分ゴトとして取り組み始めた。いままでも何度か社内のアイディアを募る取り組みは存在し、中には製品化され話題になったものもあるが、会社の柱になるほど大きく成功した試みはない。自分よりよっぽど優秀な先駆者が進めても上手く行かないのだから、普通にやってしまえば同じことの繰り返し。もちろん成功には運も大きく絡むが、それ以上にやり方を今までと大きく変えることで成功確率を上げる(というよりも、失敗確率を下げる)必要がありそうだ。

 この手のプラットフォームは、以下の理由で上手く行かないと考えていた。

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この記事の著者

畑 紀行(ハタ トシユキ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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