SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

Biz/Zineセミナーレポート

BCGによる調達のデジタル＆アナリティクス化のアジェンダ――戦略部門化する調達・購買とは？

  • Facebook
  • X
  • Pocket

人材育成やプロジェクト推進はスモールスタートが現実的。まずは自社の調達プロセスの見える化と診断を

内田 康介

　終わりに、内田氏はセッション全体を次のようにまとめた。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます
  • ・翔泳社の本が買える！
    500円分のポイントをプレゼント

メールバックナンバー

PREV

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
  • Pocket
Biz/Zineセミナーレポート連載記事一覧

もっと読む

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    なぜ変革のレシピを公開するのか。宇田川教授とMuture莇氏が語る、依存型ではない企業変革支援とは？
  2. 2
    1年で5社のスピンアウト！ なぜドコモは新規事業を爆速で輩出できるのか？
  3. 3
    京セラと島津製作所、旭化成の知財責任者が語る、AIエージェントの浸透で変貌する知財業務
  4. 4
    大企業が社会課題ビジネスを成功に導くには──EYSCに聞く、「社会課題×新規事業」成功のポイント
  5. 5
    入山教授が示す、生成AI時代における経営企画の再定義／丸井やリクルートが挑むFP＆A組織の壁
  6. 6
    「新規事業は貧乏くじ」と諦める前に。“悪循環”を断ち切り、現場主導で新規事業を前進させる3ステップ
  7. 7
    なぜトヨタはデジタル人財へのリスキリングに注力するのか──モノだけでない、移動体験全体のデザインへ
  8. 8
    なぜ味の素グループは攻めの知財戦略を加速するのか──両利きの人財育成と三位一体のIPランドスケープ
  9. 9
    パナソニックのデザイン組織が海外機能の強化にこだわる理由　内部と外部の混合チームと一次情報での差別化
  10. 10
    内製か外注か、二項対立からの脱却を　メンバーズ白井氏が語る、「大企業DX」が攻めへと転換する分岐点
  1. 1
    なぜ変革のレシピを公開するのか。宇田川教授とMuture莇氏が語る、依存型ではない企業変革支援とは？
  2. 2
    京セラと島津製作所、旭化成の知財責任者が語る、AIエージェントの浸透で変貌する知財業務
  3. 3
    経営資源の再配置を加速　ネイキッドが実践する「人にしか生み出せない価値」への集中戦略
  4. 4
    入山教授が示す、生成AI時代における経営企画の再定義／丸井やリクルートが挑むFP＆A組織の壁
  5. 5
    「新規事業は貧乏くじ」と諦める前に。“悪循環”を断ち切り、現場主導で新規事業を前進させる3ステップ
  6. 6
    内製か外注か、二項対立からの脱却を　メンバーズ白井氏が語る、「大企業DX」が攻めへと転換する分岐点
  7. 7
    パナソニックのデザイン組織が実践した、未来と顧客を起点とするUXの浸透　戦略の実行と変革の現在地とは
  8. 8
    もう「リーンごっこ」はやめよう。日本企業の“新規事業失敗史”から学ぶ、成功への最短ルート
  9. 9
    パナソニックのデザイン組織が海外機能の強化にこだわる理由　内部と外部の混合チームと一次情報での差別化
  10. 10
    なぜ、あの事業は成功したのか？ チェキ、walkeyに学ぶ、心が動く体験のデザイン
  1. 1
    もう「リーンごっこ」はやめよう。日本企業の“新規事業失敗史”から学ぶ、成功への最短ルート
  2. 2
    京セラと島津製作所、旭化成の知財責任者が語る、AIエージェントの浸透で変貌する知財業務
  3. 3
    パナソニックのデザイン組織が実践した、未来と顧客を起点とするUXの浸透　戦略の実行と変革の現在地とは
  4. 4
    入山教授が示す、生成AI時代における経営企画の再定義／丸井やリクルートが挑むFP＆A組織の壁
  5. 5
    1年で5社のスピンアウト！ なぜドコモは新規事業を爆速で輩出できるのか？
  6. 6
    内製か外注か、二項対立からの脱却を　メンバーズ白井氏が語る、「大企業DX」が攻めへと転換する分岐点
  7. 7
    なぜ変革のレシピを公開するのか。宇田川教授とMuture莇氏が語る、依存型ではない企業変革支援とは？
  8. 8
    海外比率9割のTDKに学ぶ、経営の意思決定への知財活用──IPインテリジェンスとフェライトツリーとは
  9. 9
    経営資源の再配置を加速　ネイキッドが実践する「人にしか生み出せない価値」への集中戦略
  10. 10
    生成AIが人類史上2度目の認知革命である理由──任せるタスクの棲み分け、背景知識による大幅な精度向上