執筆者情報
和久田 知博
（ワクダ トモヒロ）
フリーランスフォトグラファー。
橋本憲和氏、師事。
ファッション、広告、グラビア等の撮影、ライティング、レタッチなどの技術、『プロ』としての責任感、 撮影に対する『意識』を学び、独立。
主に人物を中心に撮影。
■：ホームページ http://www.tomohirowakuda.com
執筆記事一覧
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Biz/Zineセミナーレポート
自動車産業からモビリティ産業へ──異業種企業が共創で実現する、社会課題を解決するMaaSの本質とは？（SHARE SUMMIT 2019レポート：Vol.2「MaaS時代の移動革命」）
日本の基幹産業ともいえる自動車産業。「CASE」という大きな技術革新の波が訪れ、複数の移動手段やサービスを組み合わせるモビリティ産業への変革が求められている。では、その成功の鍵とは何か。そのヒントが「SHARE SUMMIT2019」で明かされた。自動車メーカーを含むモビリティ産業のキープレイヤーが集い、これからの変革の糸口を探った。
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Biz/Zineセミナーレポート
大企業を“サブスクリプション3.0”へ進化させる「導入時の3つの視点」と「マーケティングの5P」とは（Biz/Zine Dayセミナーレポート Vol.5：株式会社電通デジタル 安田裕美子氏）
企業の存続・成長のためにもはや不可逆的に取り組むべき課題となった「デジタルトランスフォーメーション（DX）」。10月9日に開催されたBiz/Zine Dayに登壇した電通デジタルの安田裕美子氏は「DXの進展で、企業はビジネスそのものの変革に取り組みつつある」と紹介し、「事業の成功のためには、顧客とつながり、価値を提供しつづける手法としてサブスクリプションサービスが有効」と語る。単なる定額制ではなく、顧客中心を強く意識した「サブスクリプション3.0」のポイントについて具体的事例とともに解説を行なった。
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Biz/Zineセミナーレポート
ヤマハ発動機とエーザイの担当者はどのように新規事業を立ち上げ、顧客体験を変えていったのか（Biz/Zine Dayセミナーレポート Vol.4：ヤマハ発動機深見氏、エーザイ辻本氏）
「モノづくり企業のデジタルトランスフォーメーション戦略」をテーマに開催したBiz/Zine Day 2019 Autumn。特別講演では「モノづくり企業の新規事業と顧客体験の変化」をテーマとしたパネルディスカッションが実施された。実際に新規事業創出を実践している担当者たちが、新規事業の立ち上げの経緯から既存事業とのシナジー効果、そして新規事業がもたらす顧客体験の変化について語った。 登壇者はバイクのサブスクリプション事業を立ち上げたヤマハ発動機株式会社の深見剛彦氏、製薬会社の新規事業としてIoT服薬支援機器を開発したエーザイ株式会社の辻本道彦氏。モデレーターは翔泳社Biz/Zine編集部の梶川元貴氏が務めた。
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Biz/Zineセミナーレポート
「移住定住」から「多住流動」へ──人口減少を機会にするシェアリングエコノミーの可能性と未来の生き方（SHARE SUMMIT 2019レポート：Vol.1「地方の未来」）
シェアリングで地方はどこまで変われるのだろうか。シェアリングエコノミーが少しずつ浸透しはじめ、ビジネスや暮らしの前提、個人の消費スタイルが大きく変わり、新しい社会のあり方が問われてる。そんな中、年に一度のシェアカンファレンス「SHARE SUMMIT2019」が、2019年11月11日(月) 虎ノ門ヒルズフォーラムで開かれた。シェアリングエコノミーが持つ可能性についてあらゆるセクターの登壇者と共に考える一日。今回、「地方の未来〜2030年を見据えた地方の競争戦略〜」をレポート。人口が1億人切ると言われる2050年代からバックキャストした自治体の生き残り戦略に迫る。
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宇田川先生初の著書『他者と働く』対談
経営者に必要なナラティヴの溝へ橋をかける対話力──同じ出来事に別の物語を読む「脱構築」と「教養」とは（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長 迫俊亮氏【後編】）
組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）をベースに宇田川氏と「ミスターミニット」の迫俊亮氏（ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長）が対談した。前・中編に続き、迫氏と宇田川氏の経験を交えながら、経営者の「対話の力」がいかに重要であるかが語られた。
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Biz/Zineセミナーレポート
顧客のためのIoT化とデータ解析がビジネスを変える──ブリヂストンが取り組むDX戦略（Biz/Zine Dayセミナーレポート Vol.3：株式会社ブリヂストン 三枝幸夫氏）
100年に一度の大変革期を迎えようとしているモビリティ産業は、「CASE」という言葉が注目されているように、産業構造が大きく変化している。 歴史ある大企業であり、タイヤのグローバル最大手であるブリヂストンがモビリティ革命の舵を取る。従来の製造販売業から、顧客の課題解決を支援する“ソリューションプロバイダー”への転換を進めているのだ。今回、ブリヂストンの新たな事業創出を担うNest Lab. フェロー 三枝 幸夫氏を迎え、データドリブンなアプローチを駆使した新たなサービスソリューションの取り組みとその重要性について、自身の考えとともに話した。
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宇田川先生初の著書『他者と働く』対談
経営者は他社の成功事例や流行りの理論への依存から脱し、現場での対話をせよ（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長 迫俊亮氏【中編】）
組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）をベースに宇田川氏と「ミスターミニット」を経営する迫俊亮氏（ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長）が対談した。前編では、迫氏の著書『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）にも触れながら、迫氏が若くして社長職につき、現場のナラティヴを知ることの重要性に気づくまでが語られた。中編では、迫氏もともすれば陥りそうになるという「安易な打ち手への依存症」からいかにして脱却するか、というテーマが展開された。
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宇田川先生初の著書『他者と働く』対談
ミスターミニット迫氏と宇田川准教授が語る、「経営と現場のナラティヴの溝」と「企業における依存症」とは（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長 迫俊亮氏【前編】）
組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）は、組織で起きている複雑で厄介な問題を解く鍵としてナラティヴ・アプローチという考え方に基づく「対話」を促す本だ。本連載では、同書をベースに組織における様々なビジネスパーソンと対話について議論していく。 初回のゲストは靴修理の老舗「ミスターミニット」を運営するミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長の迫俊亮氏。迫氏の著書『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）における経営者としての対話に宇田川氏が注目したことから、本対談が実現した。迫氏が28歳の若さで社長職につくまでの経緯に始まり、経営の試行錯誤の中で学んだこと、経営者にとっての「対話」の重要性まで、宇田川氏との充実した議論の内容を、全3回にわたってお送りする。
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Biz/Zineインサイト
なぜデータ分析を学んでも、ビジネスに結びつかないのか──柏木先生が語るAI時代のデータ活用リテラシー（ゲスト：データ＆ストーリー代表 柏木 吉基氏）
日立や日産などのグローバル企業での経験をもとに、企業向けのデータ活用研修などが好評な柏木吉基氏。新刊『問題解決ができる！ 武器としてのデータ活用術 高校生・大学生・ビジネスパーソンのためのサバイバルスキル』（以下、『武器としてのデータ活用術』）は、仮説として持っていた「なぜデータはあっても“活用”ができないのか」への検証済みのソリューションだという。今回は、執筆の動機、著書の核心となる内容をベースに、AI時代にヒトに必要となるデータ活用リテラシーとは何かに迫る。
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Purposeを起点とした新しい経営
なぜソニーは新たにPurposeを掲げたのか──“多様性”を強みに変えるソニーの「存在意義」（）
いま企業のあいだでは、社会における“存在意義＝Purpose（パーパス）”を再定義して「何のために存在しているのか」、社員一人ひとりは「何のために働くのか」を明確にする動きが活発になっています。これは、技術革新や時代の変化によって消費者ニーズや価値観が変化したことや、企業都合のビジネスではなくサステナブルな経営が求められるようになった社会の変化も影響しています。 とはいえ、ミッションとの違いやPurpose策定による組織と人への影響はわかりにくいかもしれません。そこで、『パーパス・マネジメント－社員の幸せを大切にする経営』の著者で、Ideal Leaders株式会社のCHO (Chief Happiness Officer)である丹羽真理が、2019年1月に『クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす』というPurposeを掲げたソニー株式会社の広報・CSR部シニアゼネラルマネージャー今田真実氏に、Purposeを掲げた背景や思いを聞きました。
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デザイン・アート・ビジネスのトライアド
「ローカルのコンテクストが高いラグジュアリー」に勝機──日本文化にある曖昧性が武器に？（ゲスト：モバイルクルーズ株式会社代表取締役/De-Tales ltd.ディレクター 安西洋之氏【後編】）
連載「デザイン・アート・ビジネスのトライアド」お二人目のゲストは、モバイルクルーズ株式会社代表取締役/De-Tales ltd.ディレクター安西洋之氏。著書『デザインの次に来るもの』や監訳・解説を担当した『突破するデザイン』の中で語られている「意味のイノベーション」や「デザイン思考」を中心に議論しました。後編では、「意味のイノベーション」のプロセスや日本企業が取り組むべきことなどについて語りました。
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Biz/Zineセミナーレポート
なぜ大企業のDXは進まないのか──ゆめみ片岡代表が語る、新たな「組織構造」と「意思決定プロセス」（Biz/Zine Dayセミナーレポート Vol.2：株式会社ゆめみ 片岡俊行氏）
企業課題として不可避な「デジタル・トランスフォーメーション（DX）」だが、大企業ほどその実現に苦戦していると言われている。その成功のカギを握るのは、顧客体験や生産性の向上だけではなく、インターネット時代にあわせた組織変革にあるという。はたして、どのように組織変革を進めていけばいいのか。具体的な手法やコツはあるのか。10月9日に開催されたBiz/Zine Dayに株式会社ゆめみ代表取締役の片岡俊行氏が登壇し、自社や顧客企業の組織変革に携わった経験をもとに、DX推進に必須となる「事業と組織の両面からの具体的な変革の手法」について講演を行った。
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デザイン・アート・ビジネスのトライアド
4つのデザイン思考における「意味のイノベーション」──人や社会に奉仕する21世紀型のデザインとは？（ゲスト：モバイルクルーズ株式会社代表取締役/De-Tales ltd デイレクター 安西洋之氏【前編】）
連載「デザイン・アート・ビジネスのトライアド」お二人目のゲストは、モバイルクルーズ株式会社代表取締役/De-Tales ltd ディレクターの安西洋之氏。著書『デザインの次に来るもの』や監訳・解説を担当した『突破するデザイン』の中で語られている「意味のイノベーション」や「デザイン思考」を中心に議論しました。前編では、ビジネスにおける「デザイン思考」をめぐる状況と「意味のイノベーション」が求められている理由などについて語りました。
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Biz/Zineセミナーレポート
最先端のデジタル技術が生産プロセスを変革する──鹿島建設の「鹿島スマート生産ビジョン」とは？（Biz/Zine Dayセミナーレポート Vol.1：鹿島建設株式会社 伊藤仁氏）
厳しい労働環境も相まって、慢性的な人手不足にある建設業界。労働時間短縮や収入アップなどを図り、建設就業者不足への対応と建設現場の働き方改革を実現させるため、鹿島建設は2024年を達成目標として「鹿島スマート生産ビジョン」を策定した。建築工事に関わるあらゆる生産プロセスの変革を推進し、生産性向上を目指すこのビジョンのもと展開している取り組みについて、鹿島建設株式会社 常務執行役員 建築管理本部副本部長の伊藤仁氏が事例を取り上げつつ紹介した。
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Biz/Zineインサイト
“世界のイノベーションセンター”中国に学ぶ、アフターデジタル時代の経営の条件とは？（ゲスト：ビービット 藤井保文氏、野村総合研究所 李智慧氏【後編】）
「『アフターデジタル』×『チャイナ・イノベーション』対談」と銘打ち、著者の藤井保文氏と李智慧氏をゲストに迎えた。前編では、中国におけるイノベーションとデジタルトランスフォーメーションの実態と、日本企業への提言を伺った。後編では、日本企業と中国企業の間に顕在化するさまざまなギャップと、日本企業がこれから進むべき方向性などについて、著者両名が語る。
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Biz/Zineインサイト
『アフターデジタル』と『チャイナ・イノベーション』著者が語る、中国企業に学ぶ顧客起点のDXの本質とは（ゲスト：ビービット 藤井保文氏、野村総合研究所 李智慧氏【前編】）
オフラインがデジタルに包含される「OMO（Online Merges with Offline）」時代におけるビジネスの指南書として、大きな注目を集める『アフターデジタル』。本書にはアリババやテンセントといった“アフターデジタル先進国”中国の企業が数多く紹介されている。一方、先んじて出版された『チャイナ・イノベーション』では、アリババやテンセントはもちろんのこと、その後を追う数々の先端技術企業が登場。国家戦略のもと、明確に「イノベーション大国」へと舵を切る中国の計り知れない底力を実感させる一冊となっている。 今回は著者の藤井保文氏と李智慧氏をゲストに招いた。中国におけるイノベーションとデジタルトランスフォーメーション（DX）の実態と、日本企業への提言を伺った。前編では、“二大プラットフォーマー”アリババとテンセントを中心とした中国におけるイノベーションと、そこから日本企業が得るべきマインドセットなどについて、著者両名が語る。
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テクノロジー思考とは何か？
論理思考による正解のコモディティ化を打破する、「妄想する力」を持つテクノプレナーとは？（ゲスト：株式会社ABEJA 代表取締役社長CEO 岡田 陽介氏【後編】）
『テクノロジー思考 技術の価値を理解するための「現代の教養」』（ダイヤモンド社）の著者である蛯原健氏と、ABEJA代表取締役社長CEOの岡田陽介氏による対談。前編では、グローバルなビジネスで不可欠な天才と変人という存在についての議論がなされた。後編では、そのような人材が活躍できる社会の要件、ABEJAが提唱する「テクノプレナーシップ」の精神と、その中でも特に重要なリベラルアーツの果たす役割について語られた。
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テクノロジー思考とは何か？
ABEJA岡田氏と投資家蛯原氏が語る、“天才”と“変人”がストレスなく能力を発揮できる環境とは？（ゲスト：株式会社ABEJA 代表取締役社長CEO 岡田 陽介氏【前編】）
2019年8月に刊行した『テクノロジー思考 技術の価値を理解するための「現代の教養」』（ダイヤモンド社）が好評な、蛯原健氏による対談シリーズ。今回はディープラーニング（深層学習）のビジネス活用を支援するABEJAの代表取締役社長CEO岡田陽介氏をゲストに前・後編でお送りする。 蛯原氏は2013年からシンガポールに拠点を移して世界のスタートアップの動向を注視しており、一方で岡田氏はシンガポールとシリコンバレーに現地法人を設立している。前編では、世界における先端ビジネスやそれを支える人材の動向について、それぞれの見解が語られた。
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テクノロジー思考とは何か？
“リベラルアーツの眼鏡”で見る、「直線的」ではなく「相互依存的」に発展するテクノロジーの本質とは？（ゲスト：リブライトパートナーズ 代表 蛯原 健氏 × 山口 周氏【後編】）
『テクノロジー思考 技術の価値を理解するための「現代の教養」』（ダイヤモンド社）と『ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式』（ダイヤモンド社）、それぞれの著者である蛯原健氏と山口周氏による本対談。前編では、蛯原氏がイノベーションをどう見ているか、大企業がイノベーションに投資することの難しさなど、世界のスタートアップ投資の動向をよく知るベテラン投資家ならではの見方が示された。後編では、大企業がオープンイノベーションを成功させるためのヒントから、イノベーションを理解するために必要なリベラルアーツにまで話が及んだ。
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テクノロジー思考とは何か？
“インターネットの外”が競争の主戦場──投資家・蛯原氏と山口周氏が語る「テクノロジー思考」とは？（ゲスト：リブライトパートナーズ 代表 蛯原 健氏 × 山口 周氏【前編】）
蛯原健氏は、1994年に新卒でジャフコに入社して以来、一貫してスタートアップの投資と経営に関わり、2010年からはシンガポールに移って東南アジアやインドの企業に投資を行うベテラン投資家だ。蛯原氏が2019年8月に刊行した『テクノロジー思考 技術の価値を理解するための「現代の教養」』（ダイヤモンド社）は、ノンテクノロジストがこれからのビジネスの世界を生き抜いていくために必要な思考法を教えてくれるものとして評判を呼んでいる。今回は、同時期に『ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式』（ダイヤモンド社）を著した山口周氏との対談によって、書籍内ではあまり触れられなかった日本の企業やビジネスパーソンの課題、ビジネスとリベラルアーツの関係などが語られた。
