執筆者情報
和久田 知博
（ワクダ トモヒロ）
フリーランスフォトグラファー。
橋本憲和氏、師事。
ファッション、広告、グラビア等の撮影、ライティング、レタッチなどの技術、『プロ』としての責任感、 撮影に対する『意識』を学び、独立。
主に人物を中心に撮影。
■：ホームページ http://www.tomohirowakuda.com
執筆記事一覧
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上場ベンチャーの成長戦略
「失敗のあとの成長を語ろう」マネーフォワード辻CEOが語る、グループジョインと成長投資の“成功法則”（第4回ゲスト：株式会社マネーフォワード 代表取締役社長CEO 辻 庸介氏）
本連載では、グロース・キャピタル株式会社 代表取締役社長の嶺井政人氏がナビゲーターとなり、IPOから数年後の上場ベンチャーCEOをゲストに招いて、日本からGAFAを生み出すために必要な「上場後」の成長戦略を紐解いていく。第4回ゲストは、株式会社マネーフォワード代表取締役社長CEOの辻庸介氏。グループジョイン（M&A）と成長投資を繰り返し、右肩上がりの成長を続ける同社の成長戦略を聞いた。
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Biz/Zineセミナーレポート
DATAFLUCT久米村氏が語る、非構造データを活用した新規事業の創り方（Biz/Zine Day 2021 Summer レポート vol.08）
「DXの本質は『ビジネス変革』であり、デジタル活用は手段。DXを成功させるためには、データから新たな価値を生み出し、音声・画像・テキストなど複数の非構造データを統合・活用する“マルチモーダルなAI・機械学習”が必須」。そう語るのは、Biz/Zine Day 2021 Summerに登壇した株式会社DATAFLUCT代表取締役の久米村隼人氏だ。データ活用のプロフェッショナルである同社が手掛けた、マルチモーダル機械学習と新規事業創出について、事例を紹介しつつ解説した。
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Biz/Zineセミナーレポート
ライオン藤村氏が語る「習慣づくり」というパーパスの効果──両利きのボトムアップ型企業変革の鍵とは？（Biz/Zine Day Summer レポート vol.07）
ハミガキや洗剤などで圧倒的なブランド力を持つライオンが、従来の製品カテゴリの枠を超える新しい事業の開発を加速している。創業130年近い大企業である同社において、未知の領域に進んでいくためにどんな取り組みがなされているのか。2018年よりイノベーションを生み出す組織づくりに注力し、現在はビジネス開発センター ビジネスインキュベーション部長を務める藤村昌平氏が、これまでの取り組みと会社の変化を語った。
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Biz/Zineセミナーレポート
インキュデータとBrazeが語る、“データプライバシー時代”のデータ活用と顧客エンゲージメントとは？（Biz/Zine Day Summer レポート vol.05）
データプライバシーに関する規制強化やコロナ禍による消費者のデジタルシフトの高まりなど、企業のデータ活用を取り巻く環境が急変している。顧客エンゲージメントを高めるには、多様化する顧客接点において適切な顧客体験を提供することが欠かせない。そのためにはデータを活用し顧客理解を深める必要がある。はたして企業は顧客データをどのように活用し、顧客エンゲージメントを高めていくべきなのか。データ戦略立案から施策実行までを支援するインキュデータ株式会社の田村覚氏、エンゲージメントプラットフォームを提供するBraze株式会社の新田達也氏が実例をあげ、対応策について解説した。
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Biz/Zineセミナーレポート
宇田川准教授が語る、「保守思想家としてのドラッカー」──連続的に穏やかに悪化する時代の経営変革とは？（Biz/Zine Day Summer レポート vol.06）
埼玉大学の宇田川元一准教授は、イノベーションをキーワードに戦略論と組織論が融合する領域の研究者であり、アドバイザーとして企業の変革やイノベーションの推進に携わる支援者でもある。そのような立場から、現代の企業のあり様を「慢性疾患状態」と表現する。本講演では、組織が慢性疾患をセルフケアしながら、自発性を持ってイノベーションを生み出せる状態に至るための考え方と方法が語られた。
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経営変革の「思想」と「実装」
なぜライオンは「習慣づくり」というパーパスの明確化を行ったのか──新規事業と既存事業に与えた効果（第1回ゲスト：ライオン株式会社 ビジネス開発センター 松本 道夫氏、藤村 昌平氏）
ライオンのビジネス開発センター本部長である松本道夫氏、同センター内のビジネスインキュベーションを担当する藤村昌平氏をゲストに迎え、埼玉大学経済経営系大学院 宇田川元一准教授が同社のユニークな両利きの経営に迫った。新規事業の育成と既存事業の変革の両方を担うビジネス開発センターの役割が語られた前編に続き、今回は、パーパスの明確化というブレイクスルーを導いた過程を具体的なエピソードとともに明らかにする。新規事業を育てていく際に不可欠な会社としての「筋」や「文脈」の重要性とは何か。（本取材はリモートにて実施）
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Biz/Zineセミナーレポート
「攻めのDX」実現に欠かせないインサイトをもたらす自然言語処理──ストックマーク林氏が語るAI活用（Biz/Zine Day Summer レポート vol.03）
2020年は様々な環境変化を受けて業務のデジタル化、顧客接点のデジタル化、バックオフィスのデジタル化などが急激に進んだ年だった。しかし、それらだけでは「攻めのDX」とは言えないとストックマーク株式会社 代表取締役CEOの林 達氏は話す。 Biz/Zine Day 2021 Summerでは、2021年の大きな潮流「事業開発型DX」にフォーカスを当て、その手段として必要になる「データドリブンDX経営」をテーマに、理論的背景や実践事例などを様々な角度から解説。今回は、林氏による「攻めのDX」と必要になる発想やソリューションについての講演を紹介する。
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経営変革の「思想」と「実装」
宇田川准教授がライオン松本氏と藤村氏と語る、インサイドアウトの経営変革に不可欠な両利きの支援者とは？（第1回ゲスト：ライオン株式会社 ビジネス開発センター 松本 道夫氏、藤村 昌平氏）
本連載は、埼玉大学経済経営系大学院 宇田川元一准教授をホストに迎え、大企業が新規事業やDXなどの新規価値創出を行う際に必要となる経営変革の思想と実装を紐解いていく。今回はライオン株式会社で2020年度に発足したビジネス開発センターの本部長・松本道夫氏と、過去にイノベーションラボの立ち上げや社内起業プログラム「NOIL」の創設を主導、現在はビジネス開発センター内で新規事業のインキュベーションを手掛ける藤村昌平氏をゲストに迎えた。前編では、新規事業の育成と既存事業の変革の両方を担うというユニークな支援組織ができた経緯と、大企業においてそのような体制に合理性がある理由が語られた。（本取材はリモートにて実施）
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Biz/Zineセミナーレポート
パナソニック深田氏が語る新規事業とDXの意義──コロナ禍の変化と「Unlearn ＆ Hack」とは（Biz/Zine Day 2021 Summer レポート vol.01）
パナソニックで主に家電事業を担当する事業カンパニー、アプライアンス社は、事業開発アクセラレーター「ゲームチェンジャー・カタパルト」を設立し、社会課題や暮らしの課題に寄り添う新規事業開発を進行中。生活者と直接つながり続け、得られるデータをもとに継続した価値提供を行うビジネスモデルへと変革を進めている。そこにはどのような課題が存在するのか。Biz/Zine Day 2021 Summerから、ゲームチェンジャー・カタパルト代表の深田昌則氏による講演をレポートする。
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Biz/Zineセミナーレポート
ビジョナル南社長とビズリーチ多田社長に聞く、創業社長から二代目社長への事業承継の極意とは（第3回「M＆Aサクシードキャンプ」レポート：後編）
前編に続き、ビジョナル・インキュベーション運営の事業承継M&Aプラットフォーム「ビズリーチ・サクシード」と上場ベンチャーの資金調達と成長支援を行うグロース・キャピタル株式会社の主催で2021年6月9日に開催されたオンライントークイベント第3回「M&Aサクシードキャンプ」の模様をお届けする。後編となる本稿では、2020年2月に就任した株式会社ビズリーチ代表取締役社長の多田洋祐氏と、同社創業者で現在はビジョナル株式会社代表取締役社長の南壮一郎氏によるセッション「ビズリーチの社長交代 ～経営承継の極意〜」の内容を紹介。モデレーターはグロース・キャピタル株式会社代表取締役社長の嶺井政人氏が務めた。
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Biz/Zineセミナーレポート
マネックス松本CEOとコインチェック大塚執行役員に聞く、M&Aの裏側にある成功要因とは（第3回「M＆Aサクシードキャンプ」レポート：前編）
M＆Aの当事者がその裏側をリアルに語るトークイベント「M＆Aサクシードキャンプ」第3回の模様を前後編でお届けする。ビジョナル・インキュベーション運営の事業承継M＆Aプラットフォーム「ビズリーチ・サクシード」と上場ベンチャーの資金調達と成長支援を行うグロース・キャピタル株式会社の主催で2021年6月9日にオンライン開催された。前編となる本稿では、マネックスグループ株式会社代表執行役社長CEOの松本大氏と、2018年4月のM＆Aにより同グループ入りしたコインチェック株式会社執行役員の大塚雄介氏によるセッション「M＆Aは結婚のようなものだ〜四半期営業利益100億円突破への道〜」の内容を紹介する。モデレーターはビジョナル株式会社代表取締役社長の南壮一郎氏、グロース・キャピタル株式会社代表取締役社長の嶺井政人氏が務めた。
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Purposeを起点とした新しい経営
Purposeを掲げることが企業と個人を豊かにする──インベスコ佐藤社長が語る「Purpose経営」（第4回 ゲスト：インベスコ・アセット・マネジメント 佐藤 秀樹氏）
いま企業のあいだでは、社会における“存在意義＝Purpose（パーパス）”を再定義して「何のために存在しているのか」、社員一人ひとりは「何のために働くのか」を明確にする動きが活発になっています。これは、技術革新や時代の変化によって消費者ニーズや価値観が変化したことや、企業都合のビジネスではなくサステナブルな経営が求められるようになった社会の変化も影響しています。 『パーパス・マネジメント－社員の幸せを大切にする経営』著者で、Ideal Leaders株式会社のCHO (Chief Happiness Officer)である丹羽真理氏が、すでにPurposeを導入している企業の方をゲストに迎え、Purposeが組織や人に及ぼす影響を解き明かしていきます。今回のゲストは、インベスコ・アセット・マネジメント株式会社代表取締役社長兼CEO 佐藤秀樹氏。人が財産だと考えるからこそPurpose経営を行っていると話す佐藤氏にお話を聞きました。 ※取材はマスクを着用し、ソーシャルディスタンスを保って行っています。
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上場ベンチャーの成長戦略
“次のタネ”はいつ撒くべきか──ラクスル松本恭攝CEOに聞く「継続的な新規事業創出」の極意（第2回ゲスト：ラクスル株式会社 代表取締役社長CEO 松本 恭攝（まつもと やすかね）氏）
本連載では、グロース・キャピタル株式会社 代表取締役社長の嶺井 政人氏がナビゲーターとなり、IPOから数年後の上場ベンチャーCEOをゲストに招いて、日本からGAFAを生み出すために必要な「上場後」の成長戦略を紐解いていく。前回のオイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長 髙島 宏平氏につづく第2回ゲストは、ラクスル株式会社 代表取締役社長CEOの松本 恭攝（まつもと やすかね）氏。印刷通販の価格比較サービスサイトの運営から始まり、上場後も次々と確度高く新規事業を創出し続ける同社の成長戦略とは。
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ニューノーマルのミドルマネジメント
Chatwork CFOの井上氏が語る、成長企業のミドルマネジメントとコミュニケーション（第2回 ゲスト：Chatwork株式会社 井上直樹氏）
様々な企業が新規事業を求める中、新型コロナウイルスの流行によって就労形態も変わってきています。こういった状況の中、ミドルマネージャーは何を求められているのでしょうか。本連載では、Coupa株式会社 代表取締役社長／ジャパン・クラウド・コンサルティング アドバイザーの小関貴志氏が対談ホストとなり、グローバル企業のリーダーたちや、新しいマネジメントアプローチを提言する方々との対談を通じて、ミドルマネジメントの“型”を探っていきます。 今回のゲストはChatwork株式会社 取締役CFO兼コーポレート本部長の井上直樹氏。広告代理店、コンサル、外資系メーカー、日本の大企業を経験し、海外経験も豊富な井上氏に、企業ごとのマネジメントスタイルの違いやポストコロナのコミュニケーションの工夫、キャリアについての考え方を聞きました。
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上場ベンチャーの成長戦略
ビジョナリーじゃなくてもいい──髙島社長が語る、「存在意義」と「変化の予兆」への対応とは？（第1回ゲスト：オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長 髙島 宏平氏）
第1回ゲストは、オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長の髙島宏平氏。上場後も国内外の企業を経営統合し、右肩上がりの成長を続ける同社は、どのような戦略で、食品宅配業界の未来図を描いているのか。後編では、「経営統合後の課題」「M&A」「経営の原点」などを中心に聞いた。
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上場ベンチャーの成長戦略
オイシックス・ラ・大地 髙島社長が語る“ちゃんと”と“やんちゃ”の両立、成長投資が可能な経営体質とは（第1回ゲスト：オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長 髙島 宏平氏）
本連載では、グロース・キャピタル株式会社 代表取締役社長の嶺井政人氏がナビゲーターとなり、IPOから数年後の上場ベンチャーCEOをゲストに招いて、日本からGAFAを生み出すために必要な「上場後」の成長戦略を紐解いていく。第1回ゲストは、オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長の髙島宏平氏。上場後も国内外の企業を経営統合し、右肩上がりの成長を続ける同社は、どのような戦略で、食品宅配業界の未来図を描いているのか。前編では、「上場後の変化」「成長投資」などを中心にお話を聞いた。
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経営変革の「思想」と「実装」
企業変革は「戦略」が起点ではない──宇田川准教授が描く、創る人と支援する人による変革のプロセスとは？（ゲスト：埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川元一氏）
前編では、宇田川元一氏（埼玉大学経済経営系大学院 准教授）が実際に関わった企業の事例から、共進化ロックインという市場戦略と経営戦略が硬直化する現象に対して、日本企業が新たな取り組みを続けていくために必要なプロセスを辿った。後編では、共進化ロックインを克服するために必要な、トップのあり方とそれを支える体制、日本企業らしいボトムアップの変化の仕方について聞いた。
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経営変革の「思想」と「実装」
宇田川准教授が語る、新規事業創出に必要な「成功体験の丁寧な棚卸し」と「支援者の育成」とは？（ゲスト：埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川元一氏）
前回のインタビューで、企業が慢性疾患状態を乗り越えるには、経営者、コーポレート、ミドル、現場の社員など、それぞれの立場において「“正しいこと”ではなく“必要なこと”をする」というケアの実践が必要だと語った宇田川元一氏（埼玉大学経済経営系大学院 准教授）。今回は、企業が自ら変わっていくセルフケアがどのように可能なのか、具体的事例を交えてお話しいただいた。そのヒントは、「ポジティブデビアンスの発見」と「支援者の育成」にあるという。
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Biz/Zineセミナーレポート
哲学者マルクス・ガブリエル氏が語る、新時代の価値基準──テクノロジーの進化とモラルの革新の共存とは？（）
新型コロナウイルスが現代社会の秩序を揺るがしている。経済や資本主義、民主主義、テクノロジー、価値観など、私たちがこれまで築き上げてきた「常識」は、不確実性を増す現代において新しいものへ置き換わる必要に迫られている。現代社会が直面するこの危機を私たちはどう乗り越えていけばよいのか。社会や企業のゴールは「人間性の向上」であるべきと説く哲学者マルクス・ガブリエル氏が2020年11月26日、Works Human Intelligence主催の大規模カンファレンス「COMPANY Forum 2020」内で行った基調講演「New Normality 新時代の価値基準」をレポートする。
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経営変革の「思想」と「実装」
経営変革における「センスメイキング」と「ケア」──新旧の価値観を接続するコーポレートの役割とは？（ゲスト：埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川元一氏）
前編で、確実に悪化しているにも関わらず変わることができない日本企業を“慢性疾患”状態と表現した宇田川元一氏（埼玉大学経済経営系大学院 准教授）に、それでも変革を可能にしていくための方法を伺った。氏によれば、経営者とCxOチーム、コーポレート、事業部門などそれぞれの立場に期待されるのは、「“正しいこと”ではなく“必要なこと”をする」というケアの姿勢だという。
