“縦割り”になりがちなコーポレート部門に“横串”を通す
大塚:まずは課題感の共有と信頼関係の醸成に徹すると。それができたら、基本的には各部門のリーダーに任せていくとして、CFOとしてはどのような動きをされていたのでしょうか。
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大塚:まずは課題感の共有と信頼関係の醸成に徹すると。それができたら、基本的には各部門のリーダーに任せていくとして、CFOとしてはどのような動きをされていたのでしょうか。
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