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冨山和彦氏が語る、日本企業がコロナ禍を生き残る条件──コーポレート・トランスフォーメーションとは?

BeyondTheBlack TOKYO 2020 レポート Vol.1:株式会社経営共創基盤 代表取締役CEO 冨山和彦氏

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組織能力ポートフォリオ経営における「市場成長性」と「組織能力適合性」とは

両利きポートフォリオマトリックス図版出典(『コーポレート・トランスフォーメーション』(冨山和彦・著/文藝春秋・刊)P243右下図「両利きポートフォリオマトリックス(2)戦略的核心性評価」を参照し、別途作図)

 財務パフォーマンスが低い事業に関しては、「市場(事業モデル)成長性」と「組織能力(コンピタンス)適合性」の2軸で見直してみる。両方が高い領域は、「核心的探索領域」(上図、右上)だから、エクイティ性資金を活用して、財務パフォーマンスを上げていくべきである。両方が低い領域は、「非核心領域」として撤退を検討すべき対象となる。

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