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両利きの経営

二項動態のDX

みんなの銀行横田頭取に聞く、国内初のデジタルバンク設立──なぜ出島で内製化と外部人材にこだわるのか？
（第2回ゲスト：みんなの銀行取締役頭取横田浩二氏）
上場ベンチャーの成長戦略

“次のタネ”はいつ撒くべきか──ラクスル松本恭攝CEOに聞く「継続的な新規事業創出」の極意
（第2回ゲスト：ラクスル株式会社代表取締役社長CEO 松本恭攝（まつもとやすかね）氏）
二項動態のDX

三井不動産DX本部古田氏と語る、推進を加速させた「全社巡業」と「DX2周目の課題」とは
（第1回ゲスト：三井不動産株式会社執行役員 DX本部副本部長古田貴氏）
リモートでの事業創出力の鍛え方

街の電器屋さんは“サブスク”の先駆けだった──「新規事業」と「DX推進」の関係性からDXを紐解く
（ゲスト：パナソニック株式会社アプライアンス社ゲームチェンジャー・カタパルト代表深田昌則氏）
ネオ・コーポレート経営

新たなる価値の創造に向けた「両利き」のタレントアロケーション、CxOの視座を上げる社外取締役の存在
（第2回ゲスト：MN & Associates代表中島正樹氏）
第二創業～両利きの経営の先へ

既存事業の深化と新規事業の探索を全員で──ハナマルキ独自の「両利きの経営」がなぜできたのか？
（ゲスト：ハナマルキ株式会社代表取締役社長花岡俊夫氏、代表取締役専務花岡周一郎氏）
第二創業～両利きの経営の先へ

ハナマルキ社長に聞く、第二創業と両利きの経営──醸造技術と顧客の声が生んだ「液体塩こうじ」
（ゲスト：ハナマルキ株式会社代表取締役社長花岡俊夫氏、代表取締役専務花岡周一郎氏）
bridge流の新事業創造

新規事業とは“新しい組織能力”の獲得である──組織に“非イノベーション構造”を生み出す元凶とは？
（第1回）
BZ Monthly Future

日本企業の勝ち筋は「両利きの経営」と「取締役会の刷新」と「テクノロジーの俯瞰力」にある
（ゲスト：米ベンチャーキャピタリスト山本康正氏）
Biz/Zineインサイト

宇田川准教授が紐解く「知の探索」──意思決定の本質から組織の問題を解消する「情報への接し方」とは？
（ゲスト：埼玉大学経済経営系大学院准教授宇田川元一氏）
第二創業～両利きの経営の先へ

SECIモデルを両利きの経営に包摂する──第二創業の鍵となる、日本企業の「共同化」の原動力とは？
（Vol.3：慶應義塾大学院特任教授梅本龍夫氏、アクション・デザイン代表加藤雅則氏）
Biz/Zineセミナーレポート

冨山和彦氏が語る、日本企業がコロナ禍を生き残る条件──コーポレート・トランスフォーメーションとは？
（BeyondTheBlack TOKYO 2020 レポート Vol.1：株式会社経営共創基盤代表取締役CEO 冨山和彦氏）
第二創業～両利きの経営の先へ

「物語マトリクス」と「ケイパビリティ」で理解する、日本企業独自の両利きの経営と第二創業とは？
（Vol.2-2：慶應義塾大学院特任教授梅本龍夫氏、アクション・デザイン代表加藤雅則氏）
第二創業～両利きの経営の先へ

両利きの経営で「第二創業」する4つのステップ──時間軸の違う組織を統合する、存在目的と物語とは？
（Vol.2-1：慶應義塾大学院特任教授梅本龍夫氏、アクション・デザイン代表加藤雅則氏）
第二創業～両利きの経営の先へ

「両利きの経営」は知識創造論ではなく、組織進化論である──組織カルチャーとリーダーの役割とは？
（Vol.1-2：アクション・デザイン代表加藤雅則氏、慶應義塾大学院特任教授梅本龍夫氏）
第二創業～両利きの経営の先へ

「両利きの経営」による第二創業が必要な理由──過剰適応によるサクセス・トラップと組織能力とは？
（Vol.1-1：アクション・デザイン代表加藤雅則氏、慶應義塾大学院特任教授梅本龍夫氏）
戦略・デザイン・対話

withコロナ時代を見据えた組織づくり──組織の「求心力」と「遠心力」の変容とは？
（ゲスト：株式会社ミミクリデザイン安斎勇樹氏、株式会社ドングリミナベトモミ氏【後編】）
戦略・デザイン・対話

組織の創造性を生み出す「CCM理論」──ボトムアップ型で実現する両利きの経営とは？
（ゲスト株式会社ミミクリデザイン安斎勇樹氏、株式会社ドングリミナベトモミ氏【前編】）
Biz/Zineセミナーレポート

なぜAGCは「両利きの経営」を実践できたのか──島村CEOと語る「深掘り」と「探索」を共存させる経営
（「両利きの経営」の本質セミナーレポート：後編）
Biz/Zineセミナーレポート

成熟企業が生き残る道は「両利きの経営」──チャールズ・A・オライリー教授が語る本質とは？
（「両利きの経営」の本質セミナーレポート：前編）