両利きの経営
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Biz/Zineインサイト
宇田川准教授が紐解く「知の探索」──意思決定の本質から組織の問題を解消する「情報への接し方」とは?
(ゲスト:埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川元一氏) -
第二創業~両利きの経営の先へ
SECIモデルを両利きの経営に包摂する──第二創業の鍵となる、日本企業の「共同化」の原動力とは?
(Vol.3:慶應義塾大学院 特任教授 梅本龍夫氏、アクション・デザイン代表 加藤雅則氏) -
Biz/Zineセミナーレポート
冨山和彦氏が語る、日本企業がコロナ禍を生き残る条件──コーポレート・トランスフォーメーションとは?
(BeyondTheBlack TOKYO 2020 レポート Vol.1:株式会社経営共創基盤 代表取締役CEO 冨山和彦氏) -
第二創業~両利きの経営の先へ
「物語マトリクス」と「ケイパビリティ」で理解する、日本企業独自の両利きの経営と第二創業とは?
(Vol.2-2:慶應義塾大学院 特任教授 梅本龍夫氏、アクション・デザイン代表 加藤雅則氏) -
第二創業~両利きの経営の先へ
両利きの経営で「第二創業」する4つのステップ──時間軸の違う組織を統合する、存在目的と物語とは?
(Vol.2-1:慶應義塾大学院 特任教授 梅本龍夫氏、アクション・デザイン代表 加藤雅則氏) -
第二創業~両利きの経営の先へ
「両利きの経営」は知識創造論ではなく、組織進化論である──組織カルチャーとリーダーの役割とは?
(Vol.1-2:アクション・デザイン代表 加藤雅則氏、慶應義塾大学院 特任教授 梅本龍夫氏) -
第二創業~両利きの経営の先へ
「両利きの経営」による第二創業が必要な理由──過剰適応によるサクセス・トラップと組織能力とは?
(Vol.1-1:アクション・デザイン代表 加藤雅則氏、慶應義塾大学院 特任教授 梅本龍夫氏) -
戦略・デザイン・対話
withコロナ時代を見据えた組織づくり──組織の「求心力」と「遠心力」の変容とは?
(ゲスト:株式会社ミミクリデザイン 安斎 勇樹氏、株式会社ドングリ ミナベ トモミ氏【後編】) -
戦略・デザイン・対話
組織の創造性を生み出す「CCM理論」──ボトムアップ型で実現する両利きの経営とは?
(ゲスト 株式会社ミミクリデザイン 安斎 勇樹氏、株式会社ドングリ ミナベ トモミ氏【前編】) -
Biz/Zineセミナーレポート
なぜAGCは「両利きの経営」を実践できたのか──島村CEOと語る「深掘り」と「探索」を共存させる経営
(「両利きの経営」の本質 セミナーレポート:後編) -
Biz/Zineセミナーレポート
成熟企業が生き残る道は「両利きの経営」──チャールズ・A・オライリー教授が語る本質とは?
(「両利きの経営」の本質 セミナーレポート:前編) -
Biz/Zineセミナーレポート
入山章栄氏が語る、世界標準の経営学と符合する「イノベーション人材」に共通する3つの視点
(Biz/Zine Day 2016 Autumn “デザイン”を軸に据えた「事業開発の条件」レポートvol.2) -
Biz/Zineセミナーレポート
入山章栄氏が語る、日本企業に欠けている「知の探索」と越境人材の「育て方」
(NPO法人クロスフィールズ主催セミナー:入山章栄氏×堀内好夫氏×原田未来氏×小沼大地氏)