事業ポートフォリオ経営における「戦略的核心性」と「財務パフォーマンス」
さきほどの「コーポ―レート・トランスフォーメーション」に必要な5つの観点のうち、特に財務経営が変わり、事業経営と財務経営が一体化することが重要だという。だからこそ、欧米ではCFOからCEOになる人が多い。しかし、財務経営だけ変えようとしても、他が旧態依然としていればうまくいかない。この5つは全てを変える必要があると、冨山氏は主張する。
大企業が新興企業に負けずに変革に成功し、成長していくためには、企業が深化と探索を同時に行い、繰り返す必要がある。「両利きの経営」における探索と深化に関しても、財務能力と組織能力が大きく関係してくる。