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事業ポートフォリオとしての新事業創造

「テクノロジー・ソーシング」による破壊的DXが、日本企業の新事業開発に有効な理由

第3回

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「テクノロジー・ソーシング」の優位性

テクノロジー・ソーシング

 第1回第2回で、新規事業をロジカルな仕組みとして創造すること、その際のポイントを理解いただけたのではないかと思う。ツールや手法を理解したうえで、では具体的にどう実践するのか、というのが次の問題である。その1つの解決策が、「テクノロジー・ソーシング」のような定型的な戦術で新事業立ち上げを進めることだ。将棋でいえば、駒の動かし方はわかったので、次は勝つために「棒銀戦法」や「中飛車戦法」といった戦術を使うことと似ている。

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この記事の著者

渡邊 哲(ワタナベ サトル)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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