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リモートでの事業創出力の鍛え方

難産多死の新規事業、待ったなしの既存事業DX──鍵となる「ビジネス創造のための22のスキル」とは？

第1回

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「ビジネス創造のための22のスキル」とは

　そのような状況下で、大企業では社員の「ビジネス創造の発想力」を伸ばすために、これまで導入してなかったデザイン思考研修や、ビジネスモデルキャンバスの書き方研修などを積極的に取り入れはじめています。

　しかし、残念ながら1日～数日程度の研修を受けたところで、これまで業務で求められてこなかった能力が伸び、定着することは難しく、目覚しい成果を出しているという話は聞こえてきません。

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細野 真悟（ホソノ シンゴ）

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