Biz/Zineセミナーレポート 宇田川准教授が語る、「保守思想家としてのドラッカー」──連続的に穏やかに悪化する時代の経営変革とは? Biz/Zine Day Summer レポート vol.06 宇田川 元一 [講演者] / やつづかえり [取材・構成] / 和久田 知博 [写] / 青松 基 [画] / 栗原 茂(Biz/Zine編集部) [編] 2021/07/19 07:00 ドラッカー 企業戦略 イノベーション ポジティブ・デビアンス 保守主義 目次 Page 1 「連続的な穏やかな変化」が企業変革を困難にする理由 Page 2 万人が変革者となり「慢性疾患状態の組織」の寛解を目指す Page 3 イノベーションは保守的な実践から生まれ、革命からは生まれない Page 4 ドラッカーの保守思想を実現する3つのポイント 1:過去の成功体験から学ぶ 2:インサイドアウトで行こう 3:地に足のついたイノベーション戦略の推進 Page 5 地に足のついた変革を進める上での「ポジティブ・デビアンス」と「支援者」の重要性 地に足のついた変革を進める上での「ポジティブ・デビアンス」と「支援者」の重要性 前述の3つのポイントを踏まえ、宇田川氏が企業の変革のプロセスを描いたのが次の図である。画像クリックで拡大 会員登録無料すると、続きをお読みいただけます 新規会員登録無料のご案内 ・全ての過去記事が閲覧できます ・会員限定メルマガを受信できます メールバックナンバー 新規会員登録無料 ログイン Page 1 「連続的な穏やかな変化」が企業変革を困難にする理由 Page 2 万人が変革者となり「慢性疾患状態の組織」の寛解を目指す Page 3 イノベーションは保守的な実践から生まれ、革命からは生まれない Page 4 ドラッカーの保守思想を実現する3つのポイント 1:過去の成功体験から学ぶ 2:インサイドアウトで行こう 3:地に足のついたイノベーション戦略の推進 Page 5 地に足のついた変革を進める上での「ポジティブ・デビアンス」と「支援者」の重要性 1 2 3 4 5 PREV この記事は参考になりましたか? 2参考になった Biz/Zineセミナーレポート連載記事一覧 なぜ機能しない「額縁パーパス」で終わってしまうのか? 日清食品CHROと名和高司氏・澤円氏... 三枝幸夫氏が語る、DX推進に必要な“スマイルカーブ”とデータ・AI活用による経営変革 資本市場の声は「変革の梃」、取締役会は「企業価値の守護者」──PBR改善と企業価値向上に向... もっと読む この記事は参考になりましたか? 2 参考になった この記事をシェア シェア