執筆者情報
宇田川 元一
（ウダガワ モトカズ）
埼玉大学大学院人文社会科学研究科准教授
1977年東京都生まれ。2000年立教大学経済学部卒業。2002年同大学大学院経済学研究科博士前期課程修了。2006年明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得。
2006年早稲田大学アジア太平洋研究センター助手、2007年長崎大学経済学部講師、准教授、2010年西南学院大学商学部准教授を経て、2016年より現職。 専門は、経営戦略論、組織論。
主に欧州を中心とするOrganization StudiesやCritical Management Studiesの領域で、ナラティヴ・アプローチを理論的な基盤として、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行っている。2007年度経営学史学会賞（論文部門奨励賞）受賞。
執筆記事一覧
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グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド2017
日本企業でベンチャー留学やMBA留学した社員が辞める理由──評価制度と組織文化（ゲスト：デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員 ヒューマンキャピタルリーダー 土田昭夫氏：後編）
デロイトが世界中のHRおよびビジネスのリーダーを対象とした調査を毎年行って発表している「グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド」。人事やリーダーシップの現在とこれからについてデロイト トーマツ コンサルティングの執行役員 ヒューマンキャピタルリーダーの土田昭夫氏に、経営学者の宇田川元一氏（埼玉大学 准教授）がインタビューした。日本の企業が変われない原因やこれからのリーダーについて伺った前編に続き、後編では変わるために必要な、評価制度や組織文化の重要性が語られた。
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グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド2017
グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド 2017から紐解く、未来の組織とリーダーの姿（ゲスト：デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員 ヒューマンキャピタルリーダー 土田昭夫氏：前編）
デロイトは世界中のHRおよびビジネスのリーダーを対象とした調査を毎年行い、「グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド」として発表している。5年目を迎える2017年版では、「デジタル時代の新たなルール」としてヒューマンキャピタルにおける10のトレンドを提示した。人事やリーダーシップの現在とこれからをデロイトはどう見ているのか。デロイト トーマツ コンサルティングの執行役員 ヒューマンキャピタルリーダーの土田昭夫氏に、経営学者の宇田川元一氏（埼玉大学 准教授）がインタビューした内容を、前・後編でお届けする。
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共創し学習する新しい組織論
ツクルバに学ぶ、新たな「共同経営モデル、オフィス空間の価値、コミュニティとの関係性」（鼎談ゲスト：株式会社ツクルバ代表取締役CCO(チーフクリエイティブオフィサー) 中村 真広氏 後編）
ダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と埼玉大学の宇田川元一准教授が、株式会社ツクルバの共同代表中村真広氏を迎えて行った鼎談。前編・中編に続いて最後となる今回は、ツクルバのユニークなマネジメントスタイルや、中村氏が事業を通じて実現したいことについて詳しく聞いた。
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共創し学習する新しい組織論
デザイナーやクリエイター経営者が組織に生み出す「ジャズセッションのグルーヴ感」とは（鼎談ゲスト：株式会社ツクルバ代表取締役CCO(チーフクリエイティブオフィサー) 中村 真広氏 中編）
ダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と埼玉大学の宇田川元一准教授が、株式会社ツクルバの共同代表中村真広氏を迎えて行った鼎談。前編に続き、組織やビジネスのあり方が“直線の世界”から“曲線の世界”へと変化する中でのそれぞれの実践や実感が語られた。
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共創し学習する新しい組織論
ツクルバ中村氏が“森的な組織”で実践する、ビジネスに必要な「直線と曲線の融合」とは（鼎談ゲスト：株式会社ツクルバ代表取締役CCO(チーフクリエイティブオフィサー) 中村 真広氏 前編）
本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う宇田川元一氏（埼玉大学 准教授）が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。今回のゲストは、2011年に株式会社ツクルバを共同創業し、コワーキングスペースやリノベーション住宅の流通プラットフォームなど様々な場のデザインを手掛ける中村真広氏。前・中・後編にて、今の時代におけるリアルな場の価値や、独自の組織観などを語り合った。
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Biz/Zineセミナーレポート
“依存先”を増やすことが「自律型人材」への近道──日本の人事制度に足りないこと（HR発イノベーション創出のための対話 ～悩む人事 不安な個人 立ちすくむ国家～:レポート・後編）
経産省の若手たちが、日本が直面している危機について赤裸々に語った「不安な個人、立ちすくむ国家～モデル無き時代をどう前向きに生き抜くか～」。通称「経産省若手ペーパー」と呼ばれる同資料は、異例の100万ダウンロードを突破するなど、大きな話題となっている。この問題提起に応えるべく、HR事業者に在籍する若手メンバーを中心とした有志団体「One HR」が2017年7月11日（火）に開催したイベント「経産省若手官僚×企業人事『HR発イノベーション創出のための対話 ～悩む人事 不安な個人 立ちすくむ国家～』」では、実際に資料の作成に携わった経産省「次官・若手プロジェクト」のメンバーである藤岡雅美氏と 組織論の研究者である宇田川元一氏が登壇。「経産省若手ペーパー」を糸口として、日本が直面している人事制度の問題について語った。イベントの後半では、藤岡氏と宇田川氏のほかに、個人としてすでに柔軟な働き方を実現している正能茉優氏と黒田悠介氏、経済産業省の次官・若手プロジェクトメンバーの高橋久美子氏と前田慶太氏を交えてパネルディスカッションが行われた。
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Biz/Zineセミナーレポート
“面倒なことを避ける個人”と“硬直化した国家”に存在する「Knowing-Doing Gap」とは？（HR発イノベーション創出のための対話 ～悩む人事 不安な個人 立ちすくむ国家～:レポート・前編）
経産省の若手たちが、日本が直面している危機について赤裸々に語った「不安な個人、立ちすくむ国家～モデル無き時代をどう前向きに生き抜くか～」。通称「経産省若手ペーパー」と呼ばれる同資料は、異例の100万ダウンロードを突破するなど、大きな話題となっている。この問題提起に応えるべく、HR事業者に在籍する若手メンバーを中心とした有志団体「One HR」が2017年7月11日（火）に開催したイベント「経産省若手官僚×企業人事『HR発イノベーション創出のための対話 ～悩む人事 不安な個人 立ちすくむ国家～』」では、実際に資料の作成に携わった経産省「次官・若手プロジェクト」のメンバーである藤岡雅美氏、高橋久美子氏、前田慶太氏と組織論の研究者である宇田川元一氏が登壇。「経産省若手ペーパー」を糸口として、日本が直面している人事制度の問題について語った。イベントの後半では、次世代の働き方を体現している正能茉優氏と黒田悠介氏を交えたディスカッションも行われた。前編では、藤岡氏、宇田川氏の講演内容をレポートする。
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共創し学習する新しい組織論
リクルート流、新規事業の「見守り方」と「撤退基準」、アイデア創出の「砂山理論」（鼎談ゲスト：リクルートワークス研究所 副所長 中尾隆一郎氏（後編））
ダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、埼玉大学准教授の宇田川元一氏が、リクルートグループでの組織づくりの経験が豊富な中尾隆一郎氏をゲストに迎え、組織について語り合った。前編では事業の成功に向けてメンバーの力を引き出す教育や組織のトップのあり方について、リクルートのしくみが紹介された。後編では、イノベーションの起きる組織のあり方について考える。
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共創し学習する新しい組織論
リクルート流、イノベーションを生み出し続ける組織の「リーダーの役割」と「仕組みづくり」（鼎談ゲスト：リクルートワークス研究所 副所長 中尾隆一郎氏（前編））
本シリーズでは、8年前からホラクラシー的経営を実践してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う埼玉大学准教授宇田川元一氏が、ゲストを迎えてこれからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。今回は1989年にリクルート（現・株式会社リクルートホールディングス）入社以来、同グループの様々な仕事を経験し、組織づくりに携わってきた中尾隆一郎氏に、同社が規模を拡大しながらも停滞せず、イノベーティブな組織であり続ける理由を聞いた。
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共創し学習する新しい組織論
なぜ新規事業の芽は“合理的”にミドルに摘まれるのか──「共進化ロックイン」の罠（共創し学習する新しい組織論：第6回（コラム第4回））
日本企業がイノベーティブな存在だと認識されなくなって久しい。イノベーションは、単にアイデアがあるだけではなく、それが社内淘汰環境を生き抜いて、資源配分を受け、事業化に成功ことによって初めて成し遂げられる。そうであるならば、新規事業が社内で育たなくなっていることに、その要因があると考えられる。それはなぜだろうか。この点について、あまり日本では紹介されていない経営戦略論研究者バーゲルマンが明らかにした、市場と戦略が共進化して新規事業が淘汰されてしまう「共進化ロックイン」に関する議論を紹介する。その上で、この共進化ロックインがどのように克服できるのかについて考えていこう。
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Biz/Zineセミナーレポート
リーダーシップという幻想の重荷をおろす「弱いリーダー」がイノベーションを後押しする（Biz/Zine Day 2017 Spring 「オープンイノベーション」の現在と未来 レポートvol.7）
3月22日にBiz/Zineが開催したセミナー「『オープンイノベーション』の現在と未来～成功要因を実践者が語る」では、オープンイノベーションの実践者や支援者、研究者らが集結し、様々な議論を展開した。本稿では、Biz/Zineでの連載が好評を博す埼玉大学大学院 准教授 宇田川元一氏による、「オープンイノベーションを推進するための“新しい組織”のカタチ “共同体”型組織と“ファシリテーション”リーダー」と題する講演をレポートする。
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共創し学習する新しい組織論
組織が「問題解決のパラドクス」に陥らないために必要な、リーダーの“触媒”としての役割（共創し学習する新しい組織論：第5回（コラム第3回））
前回のコラムや関連する記事（武井さん対談前編・後編、渡邉さん鼎談前編・後編など）を読んだ方からは、「コラボレーティブで経験から学習する組織になるためには信頼関係がなければ変わりようがないのではないか」という意見を多数いただいた。確かに、新しいコラボレーティブで経験から学習する組織のあり方を実践している組織には、確固たる信頼関係があるように見える。だが、それは結果であって、原因ではない。大切なのは、結果として信頼関係が生み出されるようなプロセス、そのプロセスを生み出す日々の実践（プラクティス）を成していくことである。だが、さまざまな方のお話を伺う中で見えてくる日本企業の組織の日常は、非常に荒れているように見える。このギャップをどうやって解消するのかを考えていきたい。
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共創し学習する新しい組織論
リーダーが「哲学を説き、プロセスを教える」組織が、“外資系金融の常識”を打ち破る理由（第4回：鼎談ゲスト コムジェスト日本法人 マーケティング＆IRマネージャー 渡邉敬氏 後編）
埼玉大学の宇田川元一准教授は前回のコラムにて、イノベーティブでありつつ組織としての合理性をもつ「協働する共同体」の一例として、コムジェスト・グループに触れた。1985年にフランスで設立された独立系の投資運用会社である同社は、世界5地域に拠点を持ち、20以上の国籍を持つ約140人の社員が在籍する。従来型の投資運用会社のイメージとは真逆の実態を持ち、常識に流されず自らの信じる道を進む組織は、どのように実現しているのか？ 宇田川氏と、コムジェスト日本法人のマーケティング＆IRマネージャーである渡邉敬氏、日本でいち早くホラクラシー経営に取り組んできたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役が語り合った。前編に続き、今回は後編をお届けする。
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共創し学習する新しい組織論
スタープレイヤーに依存せずチームで成果を残す組織にある「透明性」と「当事者性」とは（第3回：鼎談ゲスト コムジェスト日本法人 マーケティング＆IRマネージャー 渡邉敬氏 前編）
埼玉大学の宇田川元一准教授は前回のコラムにて、イノベーティブでありつつ組織としての合理性をもつ「協働する共同体」の一例として、コムジェスト・グループに触れた。1985年にフランスで設立された独立系の投資運用会社である同社は、世界5地域に拠点を持ち、20以上の国籍を持つ約140人の社員が在籍する。従来型の投資運用会社のイメージとは真逆の実態を持ち、常識に流されず自らの信じる道を進む組織は、どのように実現しているのか？ 宇田川氏と、コムジェスト日本法人のマーケティング＆IRマネージャーである渡邉敬氏、日本でいち早くホラクラシー経営に取り組んできたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役が語り合った。今回は前編をお届けする。
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共創し学習する新しい組織論
新しい組織は「階層構造」から「共同体」になり、リーダーは「ファシリテーター」となる（共創し学習する新しい組織論：第2回）
組織論の領域でも、これまでにコラボレーションを促進し、経験からの学びを活かす組織のあり方は研究されてきた。これらの研究では、旧来の階層構造とは異なる「共同体(community)」として組織を捉え直す研究が展開されている。前回のコラムの流れを受け、第2回のコラムでは、「実践の共同体(community of practice)」と「協働する共同体(collaborative community)」という二つの共同体についての議論を紹介し、「コラボレーションの促進」と「経験からの学び」がどのように可能となるのかを考えていきたい。
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共創し学習する新しい組織論
イノベーションを生む組織が「コラボレーションの促進」と「経験からの学び」を重視する理由（共創し学習する新しい組織論：第1回）
日本の企業社会は、今大きく変わろうとしている。日本企業の低迷を打ち破るべくイノベーションの必要性が叫ばれる一方で、働き方改革への切実なる要請も高まっている。マネジメント理論では、ホラクラシーやリーン・スタートアップなどの新しい概念が登場し、一方で、システム思考や社会構成主義に代表される新しい考え方にも徐々に関心が高まっている。様々な概念や考え方が登場することは、使える道具が増えるという意味では良い。しかし、一方で、あまりのスピードで次々と現れる様々な考え方に対して、これらが一体何を論点とし、何が変わることで、どのような未来が拓けてくるのかについて、一度考える機会があればとも思う。このコラムでは、組織論研究の観点から、新しい様々な考え方がどのような意義があるのかを探っていきたい。
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共創し学習する新しい組織論
ホラクラシー組織に必要な「ストーリーの一致」と「リフレクション」とは？（埼玉大学 宇田川元一 准教授 × ダイヤモンドメディア株式会社 武井浩三代表取締役：後編）
8年前からホラクラシー的経営を実践してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役が、これからの経営について様々な方と語り合う本シリーズ。前編に続き、共通の知人の紹介で知り合ったという宇田川元一 准教授（埼玉大学）との対話は、これまであまり話されることのなかったビジネスや個人の能力の話にまで及んだ。
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共創し学習する新しい組織論
ホラクラシーが機能する、ネットワーク状の構造を持つ「テンセグリティ組織」とは？（埼玉大学 宇田川元一 准教授 × ダイヤモンドメディア株式会社 武井浩三代表取締役：前編）
8年前からホラクラシー的経営を実践してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役が、これからの経営について様々な方と語り合う本シリーズ。今回の対談相手は、行き詰まりを見せる階層型組織に代わる新しい組織の形を研究する宇田川元一氏（埼玉大学 准教授）。組織と個人の関係、経営とビジネスの関係についての対話を、前・後編でお届けする。
