SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

おすすめの講座

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

新たな概念「ゼブラ企業」

陶山祐司氏が紐解く、世界で広がる「ゼブラ企業」への期待──社会性と経済性を両立する企業の在り方とは？

第1回

  • Facebook
  • X
  • Pocket

日本の住宅性能向上と気候変動解決をめざす「WELLNEST HOME」

　WELLNEST HOMEは2012年に創業し、今年10期目を迎える企業です。創業10年にもかかわらず現在の売上規模は50億円を超え、東名阪高松を中心に関連会社を含めて年間250棟ほどの住宅を展開しています。

WELLNEST HOME 社長の芝山さゆり氏と、同社の商品「よはくの家」
WELLNEST HOME 社長の芝山さゆり氏と、同社の商品「よはくの家」

　同社は、海外に比べて日本の住宅の寿命が極端に短いという課題の解決に向けて、100年長持ちする住宅を造るため、そして「高品質・高耐久」な住宅を社会の資産として造っていくために設立され、注文住宅事業に取り組んでいます。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
  • Pocket
新たな概念「ゼブラ企業」連載記事一覧
この記事の著者

陶山 祐司（スヤマ ユウジ）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    鮫島新社長に聞く、テルモのイノベーションの現在──「最高失敗責任者（CFO）が必要だ」の真意とは？
  2. 2
    丸井グループ青井社長に聞く、共創経営と企業文化変革──10年かけた変革が生み出した組織と社員の変化
  3. 3
    “2つの統合”が鍵になる大学の未来　
  4. 4
    金融業界のDXで考慮すべき「多言語対応」──機械翻訳とは異なる「カルチャライズ」や「UX」対応とは？
  5. 5
    シェリル・サンドバーグが働く女性に贈る3つの助言
  6. 6
    第一生命が取り組む資産形成・承継領域の新規事業とは──ADDIXと進めたCX起点の事業開発
  7. 7
    デザイン思考で重要な「インタビュー」の成功
  8. 8
    戦略意思決定手法①不確実な状況で有効なフレーミング
  9. 9
    AI時代のイノベーションは「学際領域」から生まれる―「人工知能社会論」からの考察
  10. 10
    トップの孤独に寄り添うミドルが“組織の閉塞感”を打破する──直線と曲線が交差する場での翻訳者
  1. 1
    丸井グループ青井社長に聞く、共創経営と企業文化変革──10年かけた変革が生み出した組織と社員の変化
  2. 2
    なぜ多くの企業で「組織文化」が注目されるようになったのか──組織文化変革に求められる「CQ」とは
  3. 3
    DEI推進に必要な主体性という組織カルチャー──先進企業に学ぶ、スポンサーとしての経営幹部の役割とは
  4. 4
    なぜ生成AIを導入しても効果が出ないのか──生成AIを経営に実装するために必要な“工夫”とは
  5. 5
    なぜ日本企業はデータを活用できないのか──楽天グループと日清食品HDが語る、データドリブン経営の秘訣
  6. 6
    戦略意思決定手法②分析・シミュレーションの活用
  7. 7
    JR西日本がデジタル変革を推進できる理由──デジタル人材の内部発掘と革新的データ処理基盤の活用とは？
  8. 8
    なぜコーポレート部門と事業部門は対立するのか──FP＆Aを活用した経営推進のポイント
  9. 9
    ゴールはビジョンの具現化、目標はゴールの定量化
  10. 10
    濱口秀司が語る「バイアス壊しが重要な理由」
  1. 1
    JR西日本がコロナ禍の経営危機から脱却できた理由──リアルな場でのデータ活用に欠かせないゾクセイとは
  2. 2
    トヨタ自動車で量子プロジェクトを率いる菅氏に聞く、トヨタでの量子技術の現在地と将来の展望
  3. 3
    なぜ日本企業はデータを活用できないのか──楽天グループと日清食品HDが語る、データドリブン経営の秘訣
  4. 4
    なぜ生成AIを導入しても効果が出ないのか──生成AIを経営に実装するために必要な“工夫”とは
  5. 5
    なぜ多くの企業で「組織文化」が注目されるようになったのか──組織文化変革に求められる「CQ」とは
  6. 6
    JR西日本が取り組む「ゾクセイマーケティング」とは──多様なニーズを捉える、次世代型の顧客体験の秘訣
  7. 7
    なぜコーポレート部門と事業部門は対立するのか──FP＆Aを活用した経営推進のポイント
  8. 8
    丸井グループ青井社長に聞く、共創経営と企業文化変革──10年かけた変革が生み出した組織と社員の変化
  9. 9
    JR西日本がデジタル変革を推進できる理由──デジタル人材の内部発掘と革新的データ処理基盤の活用とは？
  10. 10
    IDOM CaaS Technologyが取り組む人と車のデータ活用による「CaaS」とは