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実践フェーズの人的資本経営

伝統的ピラミッド型組織に「自律・挑戦・ダイバーシティ」をどう浸透させるか？しずおかFGの人的資本経営

【第5回・前編】ゲスト：株式会社しずおかフィナンシャルグループ／株式会社静岡銀行　藤島秀幸氏

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目指すは“内面のダイバーシティ”、経営戦略と行動の一致

田中：人事制度改革におけるゴールの一つとして、ダイバーシティのさらなる推進も掲げられていますよね。

藤島：そうですね、まずは男女の管理職比率。長期的な目標としては、会社における女性の構成比率と女性の管理職比率を一緒にしたいと考えています。現在、しずおかフィナンシャルグループにおける女性の構成比率は約4割ですから、意思決定者にも女性が4割いるべきだということです。

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