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人的資本経営の本質

人的資本経営の質を高める「数値化」──選ばれ続ける企業にするための本質的な施策とは

第1回

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人的資本経営に必要な人事とは

　人事における数値化の事例は他にもあります。

　たとえば、辞めたら困る人材が仮に退職してしまった場合、補填採用する際のコスト・工数・リードタイムを予め見積もっておきます。結果、採用補填には当該人材の年収相当のコストがかかることがわかります（年収800万円なら800万円のコストがかかる）。

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田川 啓介（タガワ ケイスケ）

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