現状と理想の「ギャップ」を特定できているか
田中：たくさんの開示を見てきましたが、多くの企業で「As is - To be ギャップ」の定量把握ができていない様子でした。自社の現状を分析して結果を出すのですが、それに対して課題を設定し、目標を設定するというのが苦手なようです。
人材版伊藤レポートの中でも、現状を可視化し、課題と目標の設定をすべきだということは明確に書かれていますよね。なぜ皆さん苦戦されているのでしょう。
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