資料のドラフトを手書きする（Step3：手書）

　意味の分からない資料、意味は分かるけど腑に落ちない資料、腑に落ちるけど行動に移せない資料。このような資料はすべて失敗です。「準備」「設計」「手...

2015/01/21

資料のストーリーを設計する（Step2：設計）

　意味の分からない資料、意味は分かるけど腑に落ちない資料、腑に落ちるけど行動に移せない資料。このような資料はすべて失敗です。「準備」「設計」「手...

2015/01/06

ストーリーやデザイン以前の「資料のベクトル」

　意味の分からない資料、意味は分かるけど腑に落ちない資料、腑に落ちるけど行動に移せない資料。このような資料はすべて失敗です。「準備」「設計」「手...

2014/12/08

濱口秀司氏が語る「社内説得」のジレンマと解

　USBメモリの発明をはじめ、幅広い業種のイノベーションに携わってきた濱口秀司氏。誰も見聞きしたことがないイノベーティブなアイデアは不確実性が高...

2014/12/04