JAL、客室乗務員によるサービス教育事業「JALビジネスキャリアサポート」を開始

2021/04/09

コーポレート部門をクリエイティブにするOKR設定──運用の過程で生まれる企業の“文化”とは？

　シリコンバレーでの導入企業の躍進で注目を集める目標管理手法「OKR」。日本でも採用する企業が増え始め、OKR関連のイベントは盛況である。しかし...

2019/09/04

わくわくできる目標設定が自律的なチームを作る──ユーザベースのコーポレート部門によるOKR運用

　シリコンバレーでの導入企業の躍進で注目を集める目標管理手法「OKR」。日本でも採用する企業が増え始め、OKR関連のイベントは盛況である。しかし...

2019/09/03

Tableauが3か月でBI人材を育てるブートキャンプ──企業にデータ分析文化を広めるデータセイバー

　Tableau社は、高度なデータ分析のスキルを習得し、社内外にデータ分析の文化を広める「DATA Saber（データセイバー）」を育成するため...

2019/07/29

ブレインパッド、Speee、Yappliが語るOKRの実践例──導入企業が語る課題と柔軟な運用方法

　これまで本連載で紹介してきたOKR。日本でも導入する企業が増えているが、すでに運用フェーズに入っている企業はどのようにOKRを活用しているのだ...

2019/05/21

数字と紐づくビジネス部門のOKR運用──成果と成長を評価する2つのオブジェクティブとは？

　これまでの連載では、OKRについて教科書的に整理してきました。そこで紹介した基本を踏まえ、堀江真弘さんがOKRを実践してきた方たちに話を聞いて...

2019/05/10

葉村さんが実践してきたビジネスサイドのOKR導入──“数値目標”と“7割達成”の共存とは？

　これまでの連載では、OKRについて教科書的に整理してきました。そこで紹介した基本を踏まえ、堀江真弘さんがOKRを実践してきた方たちに話を聞いて...

2019/05/09

及川さんに聞く、OKRの実践的な運用方法──OKRにおける期間設定・レビュー・評価・報酬の考え方

　これまでの連載では、OKRについて教科書的に整理してきました。そこで紹介した基本を踏まえ、堀江真弘さんがOKRを実践してきた方たちに話を聞いて...

2019/03/20

及川さんに聞く、OKR導入と運用のコツ──日本企業が“野心的”で“血の通った”組織をつくるには？

　これまでの連載では、OKRについて教科書的に整理してきました。そこで紹介した基本を踏まえ、堀江真弘さんがOKRを実践してきた方たちに話を聞いて...

2019/03/19

アドビの変革にみる日本の評価制度の課題──OKRを軸にしたフィードバック文化とは？

　前回の記事では、インテルの事例を参照しながらOKRの4つの威力について整理しました。また、これをもとに、企業が自社のコミュニケーションフェーズ...

2019/02/12

インテルの事例に学ぶOKRの“4つの威力”──企業の“5つのフェーズ”に応じたOKR導入方法とは？

　前回の記事では、日米で飛躍的に成長している企業が活用している目標管理フレームワーク「OKR」の特徴と、OKRを活用して企業の意思決定を加速させ...

2019/01/10

なぜ飛躍する企業はOKRを導入しているのか――Google、メルカリを支える、企業と個人の目標設定

　Googleの人事トップ、ラズロ・ボックの『WORK RULES!』でその名を轟かせた目標管理手法「OKR」。日本ではメルカリが採用しているこ...

2018/12/04

なぜ“いままでの会議”に不満を持つのか──「キャンピングオフィス」でのグラレコ体験でわかったこと

　渋谷キャストで東京急行電鉄とスノーピークビジネスソリューションズが展開する「キャンピングオフィス」の一般利用が9月4日から始まった。それに先立...

2018/09/07

意思決定マトリクスやバリューチェーン分析など、役立つフレームワークを活用するために

　問題や課題を解決する、あるいはそもそも発見するためにフレームワークの活用は欠かせません。自分が今何に悩んでいるのかを把握したら、やみくもに考え...

2018/09/06

方針や戦略、アイデアを実現可能な形にするフレームワークを網羅 『ビジネスフレームワーク図鑑』発売

　ぼんやりしたアイデアを具体的な形に落とし込み、思考や議論をより深く発展させる手助けとなるのがフレームワーク。翔泳社では問題発見から組織マネジメ...

2018/08/29

マイクロソフト西脇氏とブイキューブ間下社長が語るパワフル出張術

日本マイクロソフトのエバンジェリストとして、また個人のプロジェクトでのコミュニケーションスキルやプレゼンの教育者として、東奔西走する西脇資哲氏。...

2017/06/06

データ分析「3+1」プロセスの基礎は、目的と利用用途に適した「ツールとシナリオ」

　前編ではビジネスデータ分析に必要なステップを、「データ準備」→「データ加工」→「可視化」→「分析」の「3+1」プロセスとして説明しました。実務...

2017/02/06

Excelによる“10年使える”ビジネスデータ分析は、「3+1」のプロセスで行う

　ここ数年「ビッグデータ」や「データ活用」という言葉を聞く機会が多くなっています。また、AI（人工知能）やIoT（物のインターネット）が普及し始...

2017/01/26

課題特定後に潜む、ロジカルデータ分析の罠──“方策くん”を卒業する要因思考

　前回、新潟県燕市における金属製品製造産業の課題を、データを多面的に掘り下げて特定した。多くの人はこの後、個々の課題に対する「方策」を立てがちだ...

2017/01/04

打倒Uberめざす日本交通会長 川鍋一朗さんがイチ押しする『Joy,Inc.』

川鍋一朗さんは、日本交通株式会社会長。マッキンゼー日本支社を経て、当時1900億円の負債を抱えていた日本交通の3代目社長となって以降、大胆に経営...

2016/12/12