旭化成が実践した組織へのマーケティング実装──イノベーションにおけるマーケターの“本来の役割”とは？

　大企業において「システマティックなイノベーション」を実現するための経営・組織・カルチャー変革に携わるキーパーソンをゲストに迎え、その取り組みや...

2024/02/22

「データを“参考”から“ボス”にすることで、見えてくるものがある」 一休 榊×クラシコム 青木対談

　データドリブン経営は、どうしたら実現できるのか？　一休・榊淳社長の初著書『DATA is BOSS　収益が上がり続けるデータドリブン経営入門』...

2024/02/21

関西電力の成功と失敗に学ぶイノベーションの生み出し方──撤退基準、仕組みや制度の絶え間ない進化とは

　前編に引き続き、中垣徹二郎氏による、関西電力 イノベーション推進本部 副本部長執行役員の浜田誠一郎氏と同部部長の神田康弘氏へのインタビューをお...

2024/02/21

関西電力が新規事業を中核事業にまで成長させられた理由──振り子的な両利きの経営と出島との距離感とは

　大企業が新規事業を立ち上げ、本業と肩を並べる規模にまで成長させる事例はそれほど多くない。その稀有な事例を体現しているのが関西電力だ。同社は19...

2024/02/20

新規事業開発の成功を7割が実感できない理由──自走する組織づくりに必要な10の観点とは？

　この数年で、新規事業部門を設立する企業は右肩上がりに増え続けています。こうした背景が追い風となり、新規事業開発の手法やフレームワーク、ツールな...

2024/02/19