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経営変革の「思想」と「実装」

宇田川准教授が語る、企業変革の4つのプロセス──経営の自立とは他者からの支援という依存先を増やすこと

【第1回・後編】ゲスト：株式会社ローランド・ベルガー プリンシパル 野本周作氏

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健全な自助と共助で日本の社会が変わることを期待

──最後に、お二人それぞれが今日の対談から得たことをお話ください。

宇田川：組織の中にいるとなかなか気づきにくいというのは、その通りかもしれないと思いましたね。僕自身、アカデミックな世界、学会の中だけで生きていたときは、こういうことは考えられませんでした。色々な企業のアドバイザーをしたことで理論的な解像度が高まり、センスメイキングの議論を展開したカール・E・ワイクの言わんとしたことが分かるようになってきたんです。

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