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経営変革の「思想」と「実装」

宇田川准教授が語る、企業変革の4つのプロセス──経営の自立とは他者からの支援という依存先を増やすこと

【第1回・後編】ゲスト：株式会社ローランド・ベルガー プリンシパル 野本周作氏

野本 周作 [語り手] / 宇田川 元一 [語り手] / やつづかえり [著] / 林 紗也 [写] / 青松 基 [画] / 栗原 茂（Biz/Zine編集部） [編]

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他者の支援という“依存先”を増やし、自組織をケアする経営の自立とは？

宇田川：コンサルティングファームもビジネスモデル、つまり支援のあり方を変えていかなきゃいけないということですね。それはすごく大事なことだと思います。

　前半で、専門性でできることには限界があるという話をしました。支援する側は、答えを提供するという専門性から、一緒に考える専門性みたいなものにシフトしていかなければならないんだと思うんです。ナラティヴ・アプローチから私はそれを学びました。

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