「生成AIの使い方」よりも「AIを活かす組織文化づくり」こそ最優先にする

　ここまで見てきたように、生成AIの進化自体を止めることはできません。大切なのはAIに振り回されるのでなく、いかに活かせる組織体制と文化を整備できるかです。

• 生成AIがアイデアを量産しても、合意形成や実行が遅れてしまえば意味がない
• シニア人材だけが生成AIを使いこなしても、ジュニア層が育たなければ将来のリーダー不足に陥る
• 「生成AIをどこまで業務に適用するか？」よりも「チームとしてどう合意し、学び合うか？」が肝

　もちろんツール導入のトレーニングやガイドライン整備も重要ですが、それだけではチーム力は高まりません。むしろ、権限委譲や失敗許容、オープンなコミュニケーションといった組織文化の土台こそが、AI時代における真の競争優位を生むと信じています。