市場や国で変化する「競争の型」と「戦略」
入山：
このように「競争の型」と、そこでとるべき戦略には相性があります。自社の競争環境が「どの位置」にあるのかを理解せず、「戦略ありき」で始めてしまうから上手くいかない、ということが僕の主張です。
佐宗：
面白いですね。この戦略論に対し思ったのが、戦略は確かにカテゴリーや業界によって違うのですが、もう一方で時代の変化によって、「大事になってきている戦略」と「そうでない戦略」の差が結構あるな、と思いました。
なぜ大企業が“優れているはずの戦略”で失敗するのか－「戦略タイプ」と「競争の型」のマトリクス
『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』刊行記念 特別対談 第3回
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