なぜ大企業が“優れているはずの戦略”で失敗するのか－「戦略タイプ」と「競争の型」のマトリクス
『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』刊行記念 特別対談 第3回
プラットフォームは「ドミナントデザイン」の制約がないベンチャーがつくる
© Junko Shimizu
入山：
そういえば、特にB to C向けのプラットフォームをつくっている会社って、ほぼ全部ベンチャーですよね。最近は「インダストリアル・インターネット」を標榜しているGEですら、あくまでも自社と外部パートナーというB to Bエコシステムとしてのプラットフォームに注力している印象です。B to C向けのプラットフォームをGEのような大企業がつくったっていう話聞きませんよね。だから、そもそも既存企業がプラットフォームを作るという発想自体が結構難しいのかもしれません。
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