NAA（成田国際空港）グループは、2025～2027年度の中期経営計画「Gear Up NRT」を策定した。

　本中期経営計画において、同グループは「航空ネットワークの充実」「空港将来像の具現化」「経営資源の強化」を軸に設定。12の施策テーマを動かすことで、変革を加速していく。

三つの軸と連携する12の施策テーマ

クリエイション：「需要対応空港」から「価値創造空港」への進化

• 世界最高水準の安全・安心の追求
• デジタル技術の活用による空港運用の高度化・効率化
• パートナーとの共創による航空ネットワークの拡充（旅客・貨物）
• 更なる機能強化の着実な推進と『新しい成田空港』構想の具現化
• 「成田ならでは」の次世代型旅客体験の創出

サステナビリティ：次世代に向けた持続可能な空港づくり

• 共生・共栄とエアポートシティ形成に向けた地域との連携
• 多様な人材を惹きつける空港人材対策
• グローバル水準での気候変動対応

レジリエンス：柔軟で強靭な企業グループへの変革

• 大規模投資を支える収益力・財務基盤の強化
• グループ総合力を高める人的資本の強化と組織・業務の最適化
• 収益多角化に向けた海外・グループ事業の開拓・育成
• 顧客志向・脱自前主義でのイノベーションの推進

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