まずは事業FP&Aの導入から始めよ
畠山：萱原さんがFP&Aとして意識されていることを教えてください。
萱原：事業FP&Aは、事業部長の実現したいことを“右腕”としてサポートすることに思考の9割を費やしても良いと考えます。その上で、残りの1割で本社と事業部の橋渡しを担うにあたり、意識すべきことが二つあります。
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