4階層の人財育成と組織風土の醸成によるイノベーション創出

　こうしたシステムや場所を動かすのは「人」である。清水建設では、イノベーションを牽引する人財の育成にも注力している。

「問題意識を持つ『シグナル人財』、事業アイデアを発案できる『事業アイデア創出人財』、ビジネスモデルを構築できる『ビジネスモデル構築人財』、そして新規事業全体を企画運営する『リーダー人財』と、4階層のピラミッドで人財育成を図り、それぞれに合った研修を展開しています」

　その中核となるのが「NOVARE Boot Camp」だ。若手から現場の所長・部長クラス、さらには海外拠点のメンバーまで30名が混ざり合い、12日間にわたって顧客起点でのイノベーションアイデアの検討から事業化までを疑似体験する。