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ビジネスモデルとは「手段ではなく結果」である－資本家のジレンマを克服する方法とは？

「『ビジネスモデル症候群』の実態」セミナーレポート 後編

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日本企業がイノベーションのジレンマを突破するには？

　それでは、破壊的イノベーションを興す経営者はどうしたら生まれるのか？　和波氏はその方法を、「自分たちの会社ではなぜイノベーションが生まれないのか」をひたすら解明し、それをていねいに取り除いていくことだと言う。つまり、解答ではなく問題に着目し、新規事業に突き進んでいく企業家（アントレプレナー）になるということだ。

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