「ビジネスモデル設計」をした方が良いシーンとは
イノベーションという目的に対して「ビジネスモデル」は手段になり得ないという事が分かったが、目的によっては、事前にビジネスモデル設計をすることが有効であるシーンもあると和波氏は言う。
それは、「勝算がない限りビジネスを見送る」というシーンだ。投資においては、「投資しない」というのもひとつの重要な判断だ。無駄な投資を避けるため、勝算がないかぎりは「やらない」という判断をする場合には、ビジネスモデルを設計するのはとても有効だ。その場合、ビジネスモデルはシミュレーションの役割を果たす。
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