創業3〜4年目の失敗を経て、ホラクラシー的な経営が確立
和波：
いろいろなものをなくしていって、上手くいきましたか？
武井：
苦労したのは、本質的にはそういうものは不要なのですが、会社はビジネスモデルを持っていて、そのビジネスを回すためには機能的なしくみが必要で、それと人間の本質的な部分とを融合させるのが難しいんですよね。
起業の失敗から壁に直面した時、「ホラクラシ―」に出会い、“全員参加経営”を模索する
ダイヤモンドメディア 武井浩三氏 × Lean Startup Japan 和波俊久氏 対談第１回
会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
この記事は参考になりましたか？
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア