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ムーアのキャズム理論を企業変革プログラムに導入するエックハルト氏

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自問自答すべき「3つの質問」

Chasm Institute
同社マネージングディレクター、シニアワークショップリーダー
マイケル・エックハルト(Michael Eckhardt) 氏
ハーバードビジネスネススクール卒(MBA) およびウォールストリートジャーナルアワード受賞。Chasm Instituteにおいてシリコンバレー、欧米・アジア各国、および日本において、リーダーシップポジション獲得および維持のセミナーや戦略ワークショップなどを提供。

イノベーティブな製品を展開する際に失敗するとしたら原因は何か。そして成功する理由は何か。複雑な問題だが、あえていうなら「的確な戦略設計とその理解、それをもとに実践・実行ができているかどうか」だという。

エッックハルト氏によると、マーケット戦略を明確にするために自問自答するべき“3つの質問”があるという。そのまず1つ目は『Tech market Model(TMM)』の中で「自社の製品やサービスがどこにあるか」。

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伊藤 真美(イトウ マミ)

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