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組織行動によるRegular Innovations

組織の“任せっぱなし体質”を変える、「内部盲点の直視」と「当事者を揺さぶる異分子」

組織行動によるRegular Innovations:第4回

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 この連載で中心に解説している「Regular Innovations」とは、技術も製品も変わらず、市場も既存のままでもイノベーションは起こる、仕事のやり方を規則正しく系統立ててきちんとすることからも、イノベーションは生まれるという概念です。そのエッセンスは8つあり、さらに「3つの領域」に分類できると説明しました。前回は、そのうちの一つである「原動力(Force)」を解説しました。今回は、2つの目の領域である「外部刺激(Foreign Stimulus)」に関して、もう少し踏み込んで事例とともに解説します。

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組織変革の突破口をみつけるための“外部刺激”とは?

 今までの記事で紹介した「Regular Innovations」を構成する8つのエッセンスを、再度紹介します。

「Regular Innovations」を構成する8つのエッセンス

 上記のように、8つのエッセンスは大きくわけて、「原動力(Force)」、「外部刺激(Foreign Stimulus)」、「フォーム(Form)」という3つの領域に分類が可能です。今回は、この3つの領域のうち、「外部刺激(Foreign Stimulus)」とは何か、そして、その実践事例を紹介しながら外部刺激がRegular Innovationsを奏功させる上でどのように機能するのか、を解説します。

 「フォース」が組織にブレークスルーをもたらす原動力だとすれば、「外部刺激」は、どこをブレークスルーすればいいのかを見出すための客観的な視点であり、ブレークスルーのきっかけとなる“小さな割れ目”を作るための刺激です。フォースのなかに「一点突破の目標」というエッセンスがありますが、何を一点突破の目標にすればいいのか、どうやってその目標を一点に絞り込むのかを企図する上でも、「外部刺激」という領域に含まれる「内部盲点の直視」と「当事者を揺さぶる異分子」という2つのエッセンスを機能させる必要があります。

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「生産性向上プロジェクト」で明らかになった、組織全体におよんだ“任せっぱなし体質”

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この記事の著者

株式会社アバージェンス(アバージェンス)

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