M&A後のシナジー創出を実現した、変革し続ける組織文化を植え付けるための“カタ”

　この連載では、アバナシー＆クラークのイノベーション・モデルのなかで、一般的な文脈で語られるイノベーションとは異質で、それだけに新鮮なRegul...

2017/05/30

組織の“任せっぱなし体質”を変える、「内部盲点の直視」と「当事者を揺さぶる異分子」

　この連載で中心に解説している「Regular Innovations」とは、技術も製品も変わらず、市場も既存のままでもイノベーションは起こる、...

2017/05/22

組織変革を実現する、現状打開のための「3つの原動力（Force）」とは？

　この連載で解説している「Regular Innovations」は、技術も製品も変わらず市場も既存のままでもイノベーションは起こる、仕事のやり...

2017/05/15

技術も製品も市場も変えない「Regular Innovations」の鍵は組織変革

　前回は、アバナシー＆クラークのイノベーション・モデルのなかで、一般的な文脈で語られるイノベーションとは異質で、それだけに新鮮なRegular ...

2017/05/08

組織行動による「Regular Innovations」の8つの視点

　ハンズオン企業変革を専業とするコンサルティング・ファームであるアバージェンスが、厳しい外部環境のなかでも業績を伸ばすクライアント企業と共闘する...

2017/03/15