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Design as strategy

“従来型の銀行サービス”が終焉に向かう時代に、デザインが変革で役立つコトとは?

Design as strategy:第5回

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銀行の「歴史や大きさ」が、さほど意味を持たない時代に必要なコトとは?

銀行の機能は必要だが、いまある銀行は必要なくなる。
ビル・ゲイツ (1994年)

 ビル・ゲイツが語ったこの言葉は、今まさに起こっている Fintech (フィンテック) 革命を予言したものだと言える。銀行家の息子でもあるゲイツは、銀行が重要な信用機関であるのはもちろんだが、しかしそこで最終的に取り扱われるのは情報である、ということに気が付いていたのだ。そして時代とともに、情報を取り扱うための手段はより早く、より良く、そしてより安くなっていくのは明白だ。

 

ずたずたにされる銀行

銀行はもっと良くあるべきだ、というところからMonzoは始まった。
Monzo.com*1

 資産運用の相談、資金の移動、カード、ローン、モバイル決済、オンラインバンキング、取引の仲介など、これまで銀行の業務として考えられてきたサービスの代わりとなるものはいまや溢れんばかりだ。銀行同士でのサービスの競争だけではなく、若いエンジニアやデザイナーのチームによって運営されるサービスが日々生み出されている。

 これは他の業界にでも当てはまることだが、これらの新しいサービスは、既存のサービスを包みこむ新たなレイヤーとして存在する。API革命やB2Bの卸売など、サービスやインフラが規格化され商品化されることで、小さな会社でも大企業と競争することが可能となった。

 自らの存在を、潰れるには大きすぎる、ととらえる銀行業界が未だに見落としているのは、デジタル化が進む現代において、その大きさにはあまり意味がないということだ。いまや業界は無数の競争相手とのゲリラ戦に巻き込まれつつある。そしてその競争相手は、これからのターゲットである若い世代の利用者と同じ言葉を操つる上に、動きも早い。

タイトル

銀行は透明性が欠如し、私たちを欺く。だから、Transferwiseが存在するのだ。
Taavet Hinrikus, Transferwise*1 創業者兼CEO

 “ダビデとゴリアテ” 的な、小さな者が大きな者を倒すという痛快な構図もこれらスタートアップの成功原因のひとつとしてあげられるだろう。若い世代に特化した新しいサービスが支持される一因として、漠然とした銀行に対する不満が存在している。そうした不満のほとんどは購買行動の進化に起因している。

*1. https://monzo.com/
*2. https://transferwise.com/jp/

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消費者は“遅すぎる従来型の銀行サービス”を待たないし、銀行業務の独占権は失われつつある

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オーグスティン・ヒメネス(Designit)(オーグスティン・ヒメネス)

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