トラリーマンが「出世」に魅力を感じないのは、反論や意見が生まれない上下関係は企業としての「リスク」だから
仲山：伊禮さんの場合は、マネジメント業務は「やってみてもいいかな」とご自身で思えたら、やられたらいいんじゃないでしょうか。今の僕が難しいなと感じるのは、組織内で上下関係がつくとやりづらいなという点ですね。依存が生まれやすくなるので。
伊禮：上司部下の関係になった途端、反論や意見すら生まれなくなるのがリスクですよね。
多様性のあるチームのマネジャーは、なぜ組織の中に「余白」と「議論」を生み出すのか？
第２回対談ゲスト 株式会社琉球銀行 営業統括部 メディア戦略室 室長 伊禮真さん：中編
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