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トラリーマンに学ぶ「働き方」

多様性のあるチームのマネジャーは、なぜ組織の中に「余白」と「議論」を生み出すのか?

第2回対談ゲスト 株式会社琉球銀行 営業統括部 メディア戦略室 室長 伊禮真さん:中編

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なぜトラリーマンは“打率7割以上”を目指すのか──存在理由と根拠となる自信

仲山 進也仲山 進也氏(楽天株式会社 楽天大学学長)

仲山:トラリーマンは、おそらくあまり決裁権限を持っていないことが多いのではないかと思っているのですが、伊禮さんの話を伺っていると、「遊軍的な存在として強みを活かしてくれる決裁権者とチームになれている」と非常にパフォーマンスが高まるなと。

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