トラリーマンに学ぶ「働き方」 多様性のあるチームのマネジャーは、なぜ組織の中に「余白」と「議論」を生み出すのか? 第2回対談ゲスト 株式会社琉球銀行 営業統括部 メディア戦略室 室長 伊禮真さん:中編 伊禮 真 [語り手] / 仲山 進也 [語り手] / 宮本 恵理子 [取材・構成] / 長谷川 梓 [写] / 栗原 茂(Biz/Zine編集部) [編] 2018/03/29 07:00 ワークスタイル 事業開発 トラリーマン サラリーマンの虎 目次 Page 1 琉球銀行のトラリーマン伊禮さんにも訪れた挫折、庇護者との刺激し合う関係性 Page 2 実力があるが評価しにくいトラが「生息」しやすい条件は、組織の中にある「余白」 トラリーマンは実力もあるのになぜ辞めないのか? Page 3 なぜトラリーマンは“打率7割以上”を目指すのか──存在理由と根拠となる自信 Page 4 もしトラリーマンがマネジメント職につかざるを得なくなったら? Page 5 トラリーマンが「出世」に魅力を感じないのは、反論や意見が生まれない上下関係は企業としての「リスク」だから ■次回、第3回記事に続く ■前回記事『琉球銀行のトラリーマン伊禮さんに聞く、働き方の「原体験」──限りある人生で何をするか』を読む ■前回ゲスト:レオス・キャピタルワークス株式会社 代表取締役社長 藤野 英人氏の記事『組織から自由でパフォーマンスが高い「トラリーマン」に共通する“3つの特徴”とは?』を読む ■前回ゲスト:レオス・キャピタルワークス株式会社 代表取締役社長 藤野 英人氏の記事『なぜ「トラリーマン」が重要な役割を担う時代なのか――あなたは虎、猫、ライオン、犬?』を読む もしトラリーマンがマネジメント職につかざるを得なくなったら?仲山:伊禮さんのような方は、銀行内に増えてきているんですか? 会員登録無料すると、続きをお読みいただけます 新規会員登録無料のご案内 ・全ての過去記事が閲覧できます ・会員限定メルマガを受信できます メールバックナンバー 新規会員登録無料 ログイン Page 1 琉球銀行のトラリーマン伊禮さんにも訪れた挫折、庇護者との刺激し合う関係性 Page 2 実力があるが評価しにくいトラが「生息」しやすい条件は、組織の中にある「余白」 トラリーマンは実力もあるのになぜ辞めないのか? Page 3 なぜトラリーマンは“打率7割以上”を目指すのか──存在理由と根拠となる自信 Page 4 もしトラリーマンがマネジメント職につかざるを得なくなったら? Page 5 トラリーマンが「出世」に魅力を感じないのは、反論や意見が生まれない上下関係は企業としての「リスク」だから ■次回、第3回記事に続く ■前回記事『琉球銀行のトラリーマン伊禮さんに聞く、働き方の「原体験」──限りある人生で何をするか』を読む ■前回ゲスト:レオス・キャピタルワークス株式会社 代表取締役社長 藤野 英人氏の記事『組織から自由でパフォーマンスが高い「トラリーマン」に共通する“3つの特徴”とは?』を読む ■前回ゲスト:レオス・キャピタルワークス株式会社 代表取締役社長 藤野 英人氏の記事『なぜ「トラリーマン」が重要な役割を担う時代なのか――あなたは虎、猫、ライオン、犬?』を読む 1 2 3 4 5 PREV NEXT この記事は参考になりましたか? 0参考になった トラリーマンに学ぶ「働き方」連載記事一覧 藤野英人氏と仲山進也氏が語る「組織のネコ」──ハイブリッドワーク時代の“4種の動物”が共存... “賞味期限切れ”となる大企業のビジネスモデル──変革の鍵は「起・承・転・結」タイプ別の人材... オムロン竹林さんと語る“働く原点”の再考──ライフモデルに沿った働くエネルギーの充填と循環... もっと読む この記事は参考になりましたか? 0 参考になった この記事をシェア シェア