琉球銀行のトラリーマン伊禮さんにも訪れた挫折、庇護者との刺激し合う関係性

仲山進也さん（以下、敬称略）：トラリーマンの共通点として「レールから外れた経験」のような「痛みを伴う転換点」があるのではないかと考えているのですが、伊禮さんはいかがでしょう？

伊禮真さん（以下、敬称略）：僕の一貫している姿勢として、自分が「これが正しい」と思ったら上長にも必ず意見します。それが自分の存在する意味だと思っているので。相手が誰であってもいろいろ意見します。そうこうしているうちに「勤務先が変わる」という事態にも陥るわけですが、「あ、そうなんだ」って（笑）。「インパクトがあるもの作れって言われたはずなんだけどなぁ」と。

仲山：レールから外れた経験があったのですね。

伊禮：きちんとお話しすると、広告担当の時期に東京三菱銀行に出向して1年間東京で働いて戻ってきて、今度は広報担当をしていました。広報は会社全体の経営とも近いので、役員と直接意見交換することも多くて、だからうるさく感じられることもあったのかもしれませんね。子会社で再生中のカード会社に６年くらい行きまして、そこでまた広告やプロモーションで盛り上げたところ、今の川上頭取が部長時代に呼び戻されました。

仲山：トラリーマンの共通点として、「経営者のなかに庇護者や理解者がいる」というものも想定しているのですが。

伊禮：庇護者という認識ではありませんが、川上頭取は一番信頼している方です。人間的にも。いろんなプロジェクトをやる中でいつも一緒だという関係です。同じ部署になったのは、僕が東京三菱銀行から戻って広報担当になった時で、上司になりました。そこでも厳しい状況を何度も乗り越えて。

仲山：ということは、何でも話し合える同志のような関係ですかね？

伊禮：そうだと思います。「自由闊達」という企業文化が琉球銀行にはありますので「だれとでも意見交換ができる」ムードはあります。