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濱口 秀司 連続インタビュー

濱口秀司氏が語る「社内説得」のジレンマと解

monogoto 濱口 秀司 氏インタビュー：第2回

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結論は「ピラミッド」で示し、合意は「階段」で重ねる

パッション、ピラミッド、階段図4：プレゼンの大原則「パッション、ピラミッド、階段」
© Hideshi Hamaguchi

3.プレゼンの大原則を理解した「説得技術」を確立する

　マネジメント層を説得するときに重要なのは、パッションを持つこと、ピラミッド型で話すこと、階段をのぼるようにコミュニケートすることです。この構造を使うとクリアかつロジカルな説明ができます。

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