Biz/Zineセミナーレポート ビジョナル南社長とビズリーチ多田社長に聞く、創業社長から二代目社長への事業承継の極意とは 第3回「M&Aサクシードキャンプ」レポート:後編 南 壮一郎 [講演者] / 多田 洋祐 [講演者] / 嶺井 政人 [講演者] / 鈴木 陸夫 [取材・構成] / 和久田 知博 [写] / 栗原 茂(Biz/Zine編集部) [編] 2021/07/01 07:00 企業戦略 事業承継 目次 Page 1 創業5、6年目には承継を決めていた Page 2 人選の決め手は「フェアネス」 Page 3 職能外のメンターに恵まれた環境 Page 4 社長交代と共に社員の前から“消えた”理由 Page 5 物理的にオフィスを離し、それぞれの役割に専念 Page 6 上司を部下と思えてこそ、創業者以上の魂が宿る 職能外のメンターに恵まれた環境株式会社ビズリーチ 代表取締役社長 多田 洋祐氏嶺井:多田さんとしては、承継までの数年間をどのように捉えていますか。 会員登録無料すると、続きをお読みいただけます 新規会員登録無料のご案内 ・全ての過去記事が閲覧できます ・会員限定メルマガを受信できます メールバックナンバー 新規会員登録無料 ログイン Page 1 創業5、6年目には承継を決めていた Page 2 人選の決め手は「フェアネス」 Page 3 職能外のメンターに恵まれた環境 Page 4 社長交代と共に社員の前から“消えた”理由 Page 5 物理的にオフィスを離し、それぞれの役割に専念 Page 6 上司を部下と思えてこそ、創業者以上の魂が宿る 1 2 3 4 5 6 PREV NEXT この記事は参考になりましたか? 3参考になった Biz/Zineセミナーレポート連載記事一覧 なぜ多くの大企業ではイノベーションが起こせないのか──ISO56002を適用した組織実行の... なぜ楽天証券は口座数を伸ばしつづけているのか。正田康暁氏が語る、お客様目線の経営と生成AI... 新規事業の打率を上げる事業構想を書いたその後に──MVPによる事業仮説の弱点把握、不足人材... もっと読む この記事は参考になりましたか? 3 参考になった この記事をシェア シェア