Biz/Zineセミナーレポート ビジョナル南社長とビズリーチ多田社長に聞く、創業社長から二代目社長への事業承継の極意とは 第3回「M&Aサクシードキャンプ」レポート:後編 南 壮一郎 [講演者] / 多田 洋祐 [講演者] / 嶺井 政人 [講演者] / 鈴木 陸夫 [取材・構成] / 和久田 知博 [写] / 栗原 茂(Biz/Zine編集部) [編] 2021/07/01 07:00 企業戦略 事業承継 目次 Page 1 創業5、6年目には承継を決めていた Page 2 人選の決め手は「フェアネス」 Page 3 職能外のメンターに恵まれた環境 Page 4 社長交代と共に社員の前から“消えた”理由 Page 5 物理的にオフィスを離し、それぞれの役割に専念 Page 6 上司を部下と思えてこそ、創業者以上の魂が宿る 物理的にオフィスを離し、それぞれの役割に専念グロース・キャピタル株式会社 代表取締役社長 嶺井 政人氏嶺井:承継にあたりこの施策が良かったというものはありますか。 会員登録無料すると、続きをお読みいただけます 新規会員登録無料のご案内 ・全ての過去記事が閲覧できます ・会員限定メルマガを受信できます メールバックナンバー 新規会員登録無料 ログイン Page 1 創業5、6年目には承継を決めていた Page 2 人選の決め手は「フェアネス」 Page 3 職能外のメンターに恵まれた環境 Page 4 社長交代と共に社員の前から“消えた”理由 Page 5 物理的にオフィスを離し、それぞれの役割に専念 Page 6 上司を部下と思えてこそ、創業者以上の魂が宿る 1 2 3 4 5 6 PREV NEXT この記事は参考になりましたか? 3参考になった Biz/Zineセミナーレポート連載記事一覧 慶應 岩尾准教授が提唱する、ポスト資本主義社会での経営──価値創造の思考道具となるフレーム... 入山教授が語る、日本企業に必要な“イノベーションマインド”──AI時代に人間が「知の探索」... なぜ機能しない「額縁パーパス」で終わってしまうのか? 日清食品CHROと名和高司氏・澤円氏... もっと読む この記事は参考になりましたか? 3 参考になった この記事をシェア シェア